2006年，长虹在“世界品牌实验室(WBL)”发布的《中国500最具价值品牌》上，以高达437.55亿元的品牌价值高居中国500家最具价值家电品牌第二位，从2004年的330.73亿元，到2005年的398.61亿元，长虹完成品牌价值“三级跳”，并成为中国家电品牌价值增长最快的企业之一

    从长虹近三年改革的发展来看，品牌塑造是长虹新战略的核心和主轴线。企业战略、经营机制、技术创新体系都围绕这条主轴线有序展开。在这里，品牌显然不是一套简单的VI系统，而是整个企业的价值取向，长虹领先的技术、过硬的产品质量、周到便捷的服务得到了国内外消费者的认可，这是长虹品牌价值剧增的最根本原因。

    2006年4月18日，长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上，启用当代著名影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，通过致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造舒适、酷的生活，以此打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。这表明中国家电业开始在全球3C语境下谋求品牌的更大提升，开始有意识培养品牌竞争力，提高议价能力。2006年9月12日，长虹启动了“C家庭计划”，以“家”的概念全面传递C生活利益，倡导人们建立C生活态度，最终在全社会倡导C生活方式。

    从整个行业来看，长虹的品牌转型具有战略引导性。设计在全球领先的未来生活方式、整合全球领先技术、搭建新的产业框架、提供亲和化的生活主张并实施沟通，这个四位一体的品牌转型方式实际上是家电产业塑造具有国际竞争力品牌的具体方式，它已经走出了上个世纪末塑造品牌单一模式的误区。

    品牌的创造不是一个简单的传播过程，而是提高生活形态设计与产品设计能力，这是产业的真正竞争力所在，也就是说品牌的塑造过程实际上是产业的升级过程。因此说长虹式样的品牌转型应当是一次划时代意义的转型。全球电子产业都在朝着3C方向急速狂奔，传统电子家电产业的边界已经变得越来越模糊，而中国大多电子家电企业仍然陶醉于对做大单一产品制造规模的思维里面。技术的变革带动了产业边界的重新整合，产业边界的整合不仅改变了产业与企业地图，最为关键的是给消费者带来了生活方式的巨大改变，而消费者生活方式的变化都会对产业的发展带来深刻的影响。

    从长虹近三年的改革变化可以看出，长虹的竞争力已经不在局限于制造规模、产品成本等“硬”优势上，而更多地体现在企业的运营管理能力、拥有的技术资源、品牌市场资源等“软”实力上。这些软实力具有极强的适应要素环境变化的能力，会真正创造出差异化的竞争优势。在自身综合竞争实力夯实以后，像长虹这样的企业走出国门、融入世界主流电子产业是必然的。