1998年，当谷歌(Google)创始人还在斯��大学(Stanford University)的宿�建立自己的首个数�中心时，Excite�网景(Netscape)和Lycos就已是信�高速路上的热门�字。如今，这三家IT�业都垮了，�为管��善的牺牲�，并被更好的技术所�代。

　　按照�主宰�对互�网看法的普�观点�看，类似的命��能也在等待�今天业界的部分领袖。特别需�指出，门户网站——在线内容和�务的综�集�者——已失去了对投资者的�引力。以较狭窄范围而知�的新网站——�索领域的谷歌�社交网络领域的MySpace�视频领域的YouTube——已�风�起�。

　　预言门户网站�将�亡，这算�上新观点。然而，互�网行业的高管和分�人士认为，这�观点既没有考虑到自狂热的互�网��时期以�，互�网�得的长足进步，也没有考虑到门户网站本身过去的适应力。

　　雅虎(Yahoo)是最新一家在�尔街和硅谷�时失势的门户网站。由于未能抓�为谷歌�供了动力的�索类广告的浪潮，雅虎股价已�暴跌。雅虎未能�出堪与最近的一些热门网站相媲美的制胜创新方案，使许多硅谷人士对它�屑一顾。然而，虽然这�批评触�了�些管�方�的�大失误，但�没有对雅虎强大的市场地�和其它资产给予应有的关注，而这些因素让雅虎无法走上一度辉煌的互�网公�的�路。

　　雅虎首席执行官特里?塞梅尔(Terry Semel)�得���一�泄�的内部电�邮件带�的侮辱。这�邮件出自雅虎��高管之手，将许多硅谷人关于该公�的传言公告给了大众：雅虎既没有明确的远景，速度也跟�上，无法与行动更快的互�网公�展开竞争。

　　简言之，雅虎正“把花生酱�匀地抹在网络世界�断涌现的�个机会上�，邮件作者布拉德?加林豪斯(Brad Garlinghouse)称。“结果是：我们�的�件事，都得到一层薄薄的投资，因而没有对任何事情给予特别关注。�他总结�，由于没有强有力的行动，雅虎�临�“顺�滑�进一步下滑�的风险。

　　对于雅虎和其它综�性的互�网门户网站而言，这个所谓的《花生酱宣言》(Peanut Butter Manifesto)出现在一个�味深长的时刻。谷歌的大获�功，已�让这些网站失去了往日的光辉。自20世纪90年代中期以�，雅虎和时代�纳(Time Warner)的美国在线(AOL)以�微软(Microsoft)的MSN一起，始终是访问�最大的在线�务网站。作为互�网�务供应商，美国在线和MSN的业务�断�缩，一段时间以�，它们一直在痛苦地寻求�新的战略。如今，��更新的竞争者以更快的速度�引�众和广告资金，怀疑者的目光已��到了雅虎身上。

　　�过，管�咨询公���(Bain)的传媒业务主管戴夫?桑德森(Dave Sanderson)�其它观察人士认为，贸然断定互�网的领导�将�度易手是错误的。桑德森表示，由于它们良好的�牌认知度��众范围和大�的财务与技术资�，“�撼动门户网站在综�性业务领域的地�，将是件难事。�

　　雅虎市场研究主管彼得?达�尔(Peter Daboll)将该门户网站称为“全�最大的媒体�牌�。无论说法是�正确，它的确是一股需��视的力�：近5亿人�月至少登陆一次雅虎的至少一个网站。达�尔称，这�美国人上网时间的14%，�全�上网时间的10%左�。

　　曾任Lycos首席执行官的�勃?戴维斯(Bob Davies)表示，与其它媒体业务一样，门户网站没有留��众的天��利。戴维斯现在是一�风险资本家。在谈�网络时代被浪费掉的机�时，他表示：“在�些情况下，�牌特�会出差错。�

　　那些错误让����传的新�者一举��。戴维斯认为，谷歌的一举�功，�是因为更好的技术，而是因为它关注范围狭窄，仅�于�索功能。他表示：“他们开��狗 (Greyhound，美国最大的长途汽车公�-译者注)汽车，穿行在特定的利基市场。�YouTube一夜之间便在视频领域�得�功，也是�样的��。

　　然而，门户网站起步时已拥有强大的市场地�——而且，��新竞争对手扩大自己的�务范围，战场格局也将�生�化。目标范围窄的网站本身，都正急于�为门户网站，增添更多功能——从电�邮件和�时通讯，到更多的“内容�和电�商务——这将鼓励用户更频�地回��览这些网站。

　　“MySpace必须转型为��形�的社区类门户网站，�微软在线�务业务主管�蒂夫?伯科�茨(Steve Berkowitz)表示。“它必须有�索功能，必须有社区，必须有内容——�则人们还是会离开，去其它网站。�

　　与此�时，综�门户网站也在�制使新网站获得�功的那些特色。桑德森表示，支��功�索引擎�社交网站和视频共享社区的技术，正�为大型互�网公�竞争的“桌上筹��。至于作为MySpace 和YouTube等网站特点的“社区�感和用户自制内容，他认为：“那些�是特色：�是差别所在。�

　　�过，到目�为止，门户网站的记录�对是乱糟糟的。以�些尺度衡�，雅虎的视频��比YouTube还多，尽管在引人瞩目的谷歌对YouTube的收购中，这一事实被抹�了。�过在其它领域，如�客和社交�务网站——雅虎360，雅虎�无法与针对性更强的竞争对手媲美。

　　这触�到了问题的核心。试图满足所有人的所有需求，门户网站�临�陷入平庸的风险——特别是在互�网能�供的�务范围��增加的时候。

　　雅虎产�战略主管布拉德利?�罗�茨(Bradley Horowitz)称：“我们在介入的所有领域几乎都��了主导地�。�然而，�验表明，这�能会滋生自满。例如，雅虎财�(Yahoo Finance)和该公�的电邮�务等产�，长期以�一直是自己所处领域的��，然而，在谷歌推出竞争性产�时，两个领域缺�创新的问题就暴露出�了。�便是谷歌，在与�务范围更广的对手竞争时，也�能���会生产出二�产�。谷歌最近已转�了业务�点，从增加新产�转�了改进已有产�。