合并落下帷幕 新国美岁末强攻广州市场
2006年12月19日 14:43 来源：信息时报
作者：杨改艳 邹传奇
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继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，11月22日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，合并庆典仪式同日在北京稻香湖景酒店隆重举行。专家分析表示，新国美电器集团的成立，标志着成为中国最有潜力达到世界领先地位的零售企业正式形成。据悉，新国美电器的集团将立志打造具有国际竞争力的民族企业，并发布5年发展纲要，力争2010年销售额达到2000亿元。
据了解，尽管目前国美、永乐品牌之间的同质化程度相当高，但未来新集团将会对国美、永乐、鹏润三个品牌赋予不同的定位和使命，逐渐实施差异化的经营策略，实现从低层次的价格战到价值战的转移。
多品牌运作 实行差异化经营
据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。
据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。
广州新国美体系 成功整合
具体而言，在上海、广州、厦门、福州、杭州、宁波、无锡、安徽、河南、四川、西安11个永乐分公司的所在地区继续保持国美、永乐的双品牌运作，原永乐深圳、温州、南京分公司的门店并入国美系统，原国美徐州分公司的门店并入永乐系统。新国美体系开始全面整合。
在华南市场，仅在广州保留永乐品牌，新国美以双品牌模式运作。目前永乐在东莞、中山、佛山、江门等地的门店有都由国美品牌经营，广州国美在近期也将有两家店面转给永乐；调整与置换完毕后，广州国美依然保持50多家门店的绝对优势，广州永乐门店数将会维持在12～14家左右。
新任广州国美总经理高集群就此表示：整合对我们来说是好事，可以实现资源共享。整合实际上是一种规范，越来越规范，就更有利于发展。今年我们在这种整合的趋势下逐步走向了成熟，光广州国美今年内就新开了35家门店，目前一共达到53个门店。明年还将是继续扩张的一年，整个广州大区将达到70个店面左右。
高集群进一步表示：整个2006年度，我们是大跨度发展的一年。市场占有率排在第一，市场份额达到了30%左右，总销售额40多亿，利润1亿多。区域市场实现盈利，就表明我们的成熟。未来我们考虑要寻求新的增长点，会加大电脑、手机等产品的采购力度，新售卖办公设备系列产品。围绕这种3C化的改革，店面细化为社区店、商圈店和小型3C店。
据永乐生活电器广东地区新任总经理庄卫荣介绍，新集团制定了一系列提升单店经营能力的具体措施，也明确了2007年度单店月销售能力低于300万元的亏损门店将被关闭；为此，广州永乐也将改变过去大量开店的粗放式扩展模式，向精细化管理的集约型增长模式转变。
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| [关键词]：国美 苏宁 大中 |
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