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除了与蒙牛的最新合作外，法国达能今年与中国多家食品饮料行业“老大”联手，全球食品巨头加快了在中国的扩张，其中国野心已逐渐显露。

自1987年进入中国市场以来，达能已在中国先后进入饼干、纯净水、啤酒、乳业、果汁等领域。在中国，达能苦心经营十余载，控股和参股的娃哈哈、乐百氏、益力矿泉水、汇源果汁、光明乳业、上海达能饼干等企业，在行业内都占据相当重要的位置。

在饮用水行业，达能介入更早，控制更深，回报更大。1996年参与投资娃哈哈公司，早已成为饮用水行业的中国老大，去年合资公司的销售额达到90亿元。此外，达能还控股乐百氏，全资拥有深圳益力饮用水公司等。

2005年度的财务报告显示，达能集团全年营业收入为130亿欧元，位列全球食品饮料行业第六位。今年上半年，达能集团的增长率达到9%，是世界上增长最快的几个大规模食品企业之一。旗下拥有达能、依云、Volvic和LU等多个著名品牌，业务遍布全世界120个国家。

达能集团董事长、首席执行官弗兰克·李布(FranckRiboud)曾表示，他对达能在中国的纯净水、矿泉水和饼干业务很满意，但乳品目前还处于发展阶段。

达能为何主动向蒙牛投怀送抱

进入中国10年后，还没有成为中国酸奶市场的“老大”，一直是全球最大酸乳制品公司法国达能心中之痛。法国达能此番之所以不顾与光明乳业长达6年的合资“缘分”，主动向蒙牛“投怀送抱”组建合资公司，便是为了实现这一目标。

2000年，达能率先参股光明乳业5%的股份，当时至少有两种预期：一是用光明的力量做大达能在中国的蛋糕；二是今后增持光明股份，逐渐取得在光明乳业中的话语权。

但6年后这2个目标都没有实现。尽管其间达能曾四度增持光明股份，还只是拥有20.01%的股权。同时，达能酸奶的产量并不高。在650吨日产量的光明酸奶基地，达能酸奶每日的产量大约为50吨，只占了一个零头。

与此同时，由于光明乳业股权比较分散，其第一大股东上海牛奶集团也不过持股26.55%，所以达能再继续增持的可能性已经很小。达能持股不多导致在公司决策权有限，所以对光明的整合也力不从心，只能另投“蒙牛”。

和光明合资6年后，达能突然再“嫁”蒙牛的同时，很容易让人产生一个疑问：将来达能会不会放弃与光明的合作。一位光明人士为记者分析，从目前来看，达能持有的光明乳业股权短时间内不会放弃，但是达能酸奶的品牌、生产及营销可能会与光明“分家”。

港澳咨询分析师田文斌为记者分析，与蒙牛合资肯定会影响到达能与光明的合作，但在达能没有为自己所持有的光明乳业股份找到“下家”之前，应该不会撤出光明乳业。(陈华)(东方早报)