永乐电器河南分公司总经理从未像今日这样更值得期待——他担纲永乐品牌在河南新发展的首任“国美式”总经理；他出身郑州，曾因与河南通利锋刃对战成名，为国美电器征战大江南北六年；他将引领征途迷茫的河南永乐重归沙场，举刀向前。他，是常城。

    11月22日，国美、永乐合并为新国美集团之后，实现鹏润、国美、永乐三品牌运作。而永乐未来的“鲇鱼”角色无可避免，在和国美的同质化竞争中，永乐前景迷离。常城两周前的到来让这个悬念越发扣人心弦。

    ○ 国美“悍将”常城“杀”进永乐号令三军

    片段回放：“2002年1月16日（农历二〇〇一年十二月初四）上午，郑州市家电行业的两只‘领头羊’——通利和国美的工作人员发生了一场打斗，双方上百人以武相见，木棍和砖头乱飞，各有人员被打伤。”

    追踪陈年旧事，本不是媒体的个性，但常城太特殊了。

    与许多人一样，常城也自称，当时只是一个“旁观者”或“和平义士”。但需要注意的是，他当时任河南国美的总经理。

    河南永乐留下的老员工，多是王驾宇的“通利时代”打拼出身。因此，又见到当年“板砖”开战的常城，可谓是“旧情迸发”、心里七上八下。

    “孙一丁、常城，那都是在河南与通利‘打’出来的人物，后在国美总部委以重任……”记者曾不止一次听到通利的老员工这样说起常城。

    相互渗透发展间谍、刺探周末广告底稿、高价收购对方总部办公废纸、门店张贴“敌方”核心要员及“重防人员”照片……当然还有板砖。这些颇为离奇的非理性“恶战”，已是那个年代最值得回味的符号。

    殊不知，在出手通利的那年，孙一丁代表国美曾数次投来“橄榄枝”。“通利因战国美成长，更因战国美而存留气节”。为了让征战多年的将士们留个安身之所，王驾宇凭着那刚烈，最终祭出了橙黄的“永乐旗”。

    不料转眼三年，“悍将”常城再次出现，还坐上了河南永乐的“将椅”，号令三军，该算是与世事开了一个最大的玩笑。通利旧臣必然心思彷徨，而常城呢，是否会以“占领者”的姿态，来定位今天的角色？

    “起码目前不赖。他一到公司就找当年留下的通利员工，和我们沟通，说当年都是各为其主，不要有心理负担。”河南永乐的一位三朝老臣如是说。

    “加速发展”、“不带人、不裁员、心态归零”这是常城传达给彷徨的永乐员工的第一个“信心政策”。

    常城称，新集团既然需要实现双品牌运作，既然需要将永乐品牌再次发展，那么“心态归零、从头做起”则是明智的。

    面对全国老大国美，永乐不仅敢与其正面交锋，并茁壮成长为中国家电连锁业第三位连锁架构。而永乐这支队伍，常城在2002年与其打交道的时候就喜欢上了，这支能打硬仗的队伍留下的都是精英，又何必去大费周折地“洗脑”、调整，那没有意义。

    常城要做的，就是把6年锤炼的“国美经验”结合永乐优秀的文化，将永乐品牌在河南市场再次打出“扩大份额、提升赢利能力”的高潮。而河南国美也在做同样的事，这才能为实现“1+1>2”创造机会。