“我们现在的营销系统里，许多人都在给自己站队，要么是海信人，要么是科龙人，今天我告诉大家，这么分是徒劳无益的，这么分是自寻烦恼。我现在声明，我是一个地道的科龙人！”11月从海信火线赴任科龙营销公司总经理的杨云铎在他上任第三天，对全体科龙员工做了上述铿锵的表白。与此同时，他和王士磊带来的12个项目组，开始了对科龙新一轮的大规模整合。然而截至本文发稿，科龙的股权却仍未正式过户……

    科龙：14个月后，海信继续赌博

    顾雏军还在法庭上与所控罪名一次次顽强地争辩着，他曾经引以为豪的制冷帝国的核心——科龙电器却因为他那部分被冻结至今的股权而无法实现与海信的全面整合。整整14个月过去了，科龙还在为避免退市而拆东补西。

    于是，周厚健派出了王士磊和杨云铎，带着“股权过户近期实现”的“明确消息”和上百号人的团队来到科龙——再度整合，这次，海信要的答案只有“OK”。

    重组历程

    2005年7月，原科龙电器董事长顾雏军涉嫌四项罪名被逮捕，科龙股权随即被冻结，科龙内部格林柯尔系高管全部下课，科龙崩盘。此后，家电业上演了著名的“科龙争夺战”，最终，海信成了赢家。

    2005年9月9日，格林柯尔企业发展有限公司与青岛海信空调有限公司签订股份转让协议，将所持科龙26.43%股权转让给海信空调，双方“拟定标的股份的转让价格为9亿元人民币（即每股3.432元），首付款5亿元人民币”。

    2005年9月27日，科龙电器与海信集团旗下的海信营销有限公司签订协议，海信营销先向科龙电器支付不超过6亿元的预付款，同时获得自协议签订之日起至2006年3月31日止科龙电器内销产品的代理销售权，并按销售额的1%收取代理费。这份巨额代理协议，为陷入资金困境的科龙带来了稳定而安全的现金流。据查，截至2006年2月28日，科龙与海信营销公司按照《销售代理协议》及《销售代理协议补充协议》规定，共发生约13.52亿元关联交易，其中在2005年度产生了约7.27亿元关联交易。此外，科龙还延长了与海信的代理协议有效期至2006年5月。而根据2006年6月科龙的现金流统计，其在统计期内从销售商品获得的现金流高达51亿元。

    然而，即使关联交易帮助科龙恢复部分生产，但截至2006年11月，科龙仍在为如何避免年终亏损而努力。S*ST科龙（000921.SZ）在2006年第三季度财务报告中指出，科龙仍然巨亏，如何避免科龙电器由于连续三年“ST”而退市？对此，海信集团新闻发言人朱书琴表示，目前正在研讨中，不便就具体行动做出说明。科龙集团一位内部人士分析认为：2006年全年科龙需要弥补的亏损额约为6000万元，但科龙仍有可能做到全年盈利，资产变现是最简单的方法，此外，年内海信将其自身的白电业务与科龙整合也是一个可选择的方法，但前提是科龙的股权可以正式过户到海信名下。

    于是科龙开始出售其拥有的7块土地，其中6宗为工业用地，1宗为住宅用地。土地面积总计超过20万平方米，初步估价为1.79亿元。而与此同时，海信也为整合其与科龙的白电业务做好了准备。

    重组动作

    2005年9月，海信接盘科龙之后，苏玉涛和石永昌分别担任科龙电器总裁和科龙营销公司总经理。