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标语：快速反应公司

一般意义上来说，传统行业内的领导者不会是增长速度最快的企业。但在房地产行业，在宏观调控的背景下，一贯稳健的万科已经连续几年保持了高速增长，今年也不例外。

万科第三季度财报显示，公司当季实现主营业务收入18.4亿元，净利润1.38亿元，分别比去年同期增长50.8%和80.1%。前三季度公司累计实现主营业务收入84.6亿元，净利润13.6亿元，净资产收益率达到13.66%。尽管宏观调控对房地产市场产生了一定负面影响，但作为行业龙头企业，万科在行业整合中仍然保持一贯的好势头。

据三季报披露，万科目前尚有177.5万平方米已售面积未竣工结算，签约总金额达107.9亿元，为其全年业绩和未来增长奠定了坚实的基础。

近年逐渐深入的房地产宏观调控客观上给万科提供了更多的机会，万科更多选择了资源整合的方式减少因土地储备所带来的资金占压。2006年8月，万科通过与南都集团的战略合作，一举拿下长三角279万平方米土地。这样的合作万科在2006年至少做了30多次，到年底盘点时，相信万科的土地储备将超过1000万平方米，足够5年开发之需。

宏观调控在一定程度上彰显了万科对市场敏锐的分析和驾驭能力。随着调控深入展开，地价增长速度超过房价、开发商自有资金占用提前、预售资金周期拉长等多种因素影响，开发商利润降低已经成为一种趋势。在这种背景下，万科决定加速其早已筹备几年的工业化生产步伐，以工业化生产颠覆现有模式。

美国房地产巨头，被万科视为“榜样”的帕迪尔资金周转率为1.12，而国内地产企业资金周转率最高的万科只有0.56，二者的差距对房地产企业的利润影响更是不言而喻。万科深入研究发现，工业化生产和对流程的严格控制是帕迪尔维持高资金周转速度的关键。

万科创新研究部总经理吴松介绍，在预售制度调整后，万科一个项目的完整周期长达15—18个月。而万科在深圳的工业化生产试验表明，工业化生产将施工时间缩短了一半，而且节约了80%的劳动力。

由于工厂化的前提是标准化，这也将大大缩短项目的设计规划时间。因此，尽管工厂化在大规模推广前可能会导致建材成本略微提高，但换来的是使开发效率有1倍以上的提高，这意味着在销售利润率不变的前提下，资产回报率将提高1倍以上。

目前万科在深圳已经完成了工业化生产的全流程试验，并将于年底在上海进行第一次工业化生产和销售。万科的目标是把目前建房16%—20%的产业化程度一举拉升到40%，与行业内普遍的8%—10%的产业化程度拉开距离。它的目标是接近70%—80%这一国际最为先进的产业化程度。

对宏观调控的快速反应不仅于此，万科同时展开的另一项活动更引起社会的关注。2006年7月，万科运作近一年的50万元巨奖征集“中低收入人群住房解决方案”活动圆满结束，共征集到13个优秀方案。“我们实际上只是做了一个表态，但整个一年都没有人骂万科、骂王石。我感到很震撼。”王石撰文说。

王石透露，万科3年前就考虑进入低档房市场，但由于担心此举会破坏万科既有的中高档房的品牌形象而一直犹豫不决。但从去年开始，愈发引人关注的贫富分化带来的住房社会问题让王石意识到，作为一个行业领导者，万科必须考虑整个行业更长远的未来。如果住房问题长期得不到解决，王石明白，整个房地产行业不得不面对巨大的社会风险。

基于此，万科开始在2006年着力于三件体现“企业公民责任”的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金和推进节能环保运动，而廉租房是重中之重。2006年5月，万科第一个廉租房项目在深圳开工，下半年将启动第二个，以此为样板，更多的项目将在北京、天津、厦门等地动工。

未来3年，万科计划每年提取人民币1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其他公益活动等“企业公民”行为。

“真正受益者是谁呢？人们会说，受益的是万科的业主、消费者。但增加了谁的美誉度？增加了谁的物业的价值？万科自身首先是一个受益者。”王石因此给2006年的万科定义为 “变革先锋，企业公民”。（记者/商思林）