争论：

　　尽管有英特尔的支持，但海尔和TCL的PC市场销量却并不是是理想，长虹、创维的手机卖的也实在一般。是水土不服还是急于求成，传统家电企业的3C发展发似乎并没有人们预想的顺利，在表面化繁荣的背后，这些家电是否可以真正立足，并逐渐显示出自己的产业实力，还是像当年惠普全面进军数码市场后的退出，国内的家电企业似乎还不能给出一个明确的答案。

　　综述：

　　海尔的3C布局可谓周密，从早些时候的手机，到中期的数码，再到2005年全面进军PC市场，海尔在每一个角落似乎都想布下自己的棋子。这样的情况同样作用在TCL身上，不过相比完全本土化运作的海尔，收购汤普逊后，TCL已经完成国际化的进程，从品牌到定位都走出了本土化企业的定义。这就使得TCL在3C布局中多了些许的“洋气”，而这种“洋”品牌形象恰恰是3C成败的一个重要环节。同时TCL充满活力的新3C定位，以及选择张靓颖的其代言都起到了很好的推动作用。

　　相比之下，海尔、长虹的3C进程便显得有些沉闷，本土化的运作在不按顺序出牌的3C领域显得有些不太适宜。这些昔日家电业界巨头，一直为打造一个强大而全面的产业帝国而努力。但是他们的3C进程并没有其在家电领域来的顺利。海尔虽然先后也历经10载的时间，但效果并不显著。业界认为这主要和海尔时间点选择不当有关。不过随着2006年英特尔对海尔的大力扶持，海尔PC布局终于有了明显起色。从一个领域出头逐渐延展到其它领域，这样滚雪球的方式似乎更适合按部就班的国内家电企业。必定积蓄数数十年才起家的家电企业， 3C还是陌生的，他们面对的不仅是传统的PC、手机、数码企业，同时还有来自自身机制的挑战。

　　和家电企业崛起的90年代不同，当这些企业想发力3C领域时，手机市场已经有了像诺基亚、摩托罗拉几乎垄断市场的巨头；而在PC市场联想、戴尔、惠普、同方也已经控制了市场，且这样的局面已经形成多时。后来者需要极大的投入才可以跻身于此。但面对盈利吃紧的家电本行，左右的压力让他们也不太敢放手3C。

　　同时包括海尔、长虹在内的中国家电企业依然保持着很强的国有企业经营理念和办事作风。这就使得企业在决策新领域上缺乏很强的执行力，同时由于企业内部的权利协调上常常出现波澜，不能有效的建立起一个属于3C的新机制，。

　　2006年的液晶浪潮并未让家电企业得到任何实际的利润，相反随着其它领域企业向家电市场的渗透，传统家电企业再次面临生存与发展问题。这都要求企业不能在沉寂于不温不火的状态，寻求产业突破已经势在必行。

　　访谈：海尔、长虹

　　海尔

　　海尔信息科技总经理高以成：了解用户需求，正是海尔的强项。差异化是海尔电器早早就深悟的市场金律，海尔家电中洗衣机的双动力和热水器的防电墙设计在当年的电器市场获得巨大成功，正是贯彻这条金律的战果。这个传统在海尔电脑得到了发扬光大，润眼电脑和润清笔记本是针对其他厂家忽视的电脑对健康的影响而推出的，同时在区域市场方面，针对不同的市场需求设计具有差异化的产品。

　　长虹

　　长虹多媒体产业公司副总经理陈宁表示，与以前长虹电视业务的研发、制造、销售分开的模式相比，新的电视业务将集研发、制造、销售于一体，同时传统的CRT以及背投、平板等多种电视也将集中在这个公司。“现在研发、制造、销售形成一条龙，多媒体公司将根据市场变化的情况，随时做出更快的反应，对任何一个环节都可给出明确的指令。