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本报记者郎朗张彝珠海、广州报道
一方面，格力管理层的年轻化已开始提速；另一方面，61岁的朱江洪接管格力集团后，也试图将格力电器的经验复制到母公司。
格力曾被看作是“两个人的格力”。
这“两个人”———格力集团现任董事长朱江洪和格力电器总裁董明珠，曾因其在家电制造领域管理和营销等方面的创新，一度被传为神话。
然而，“两个人的格力”也在悄悄变脸。一方面，格力管理层的年轻化已开始提速；另一方面，61岁的朱江洪接管格力集团后，也试图将格力电器的经验复制到母公司。
“两个人的格力”
谈到格力电器的成功，TCL集团副总裁王康平曾表示：“格力电器1995年的供应商筛选和独特的经销商代理制是其成功的秘诀。”
业内更盛行的说法是，格力的成功是“两个人的成功”———董事长朱江洪和总裁董明珠的成功。从质量和管理角度，朱江洪提出的筛选工厂是质量的根本保证，而董明珠创造的“共同体”模式创造了家电营销的新模式。
对于“两个人的格力”的说法，朱江洪似乎并不避讳，表示：“格力的成功，说到底是人的成功，是管理层的成功。”
格力的管理层被认为是各家电企业中最为“简约”的，在珠海总部工作的管理人员只有300多人，其中中层干部只有七八十人。
不过，“两个人”的格力正在悄悄变脸。据悉，目前朱江洪直管的只有制冷技术研究院、投资证券部和2004年新收购的格力小家电、凌达压缩机。
而董明珠则统管生产、营销、行政等其他部门，其手下有两位副总裁和5位总裁助理协助管理，2006年新提拔的总裁助理就有2位，其中最年轻的分管采购和物资库的刘俊只有30岁。这表明，格力管理层的年轻化已开始全面提速。
格力电器原副董事长陈元和调离格力电器后，今年10月底，董明珠兼任副董事长，业内揣测这将是格力电器新老交替的关键一步。不过，董明珠强调：“朱董的任期不会受年龄的限制，只要身体允许我们都不希望他离开，接班的事情应顺其自然。”
与此同时，历经了中层出走的风波后，格力电器利用股改的机会来对几百位中层干部进行了首期股权激励。据悉，如果2006年和2007年格力电器的净利润年增长依然保持在10%，第二、第三期的股权激励也将兑现，三期的总激励占格力电器总股本的4.9%，按照今年前9个月的势头，第二期激励行权已成为必然。
除了格力的管理层，格力还在树立一个观念，那就是“格力也是经销商的格力”，目前格力全球经销商总数超过了3000个，在全国范围由27个区域销售公司管理，这些经销商成为格力模式成功的关键。
为了加强对核心经销商的控制，格力电器通过向核心经销商定向增发的模式，将核心经销商的利益与格力完全捆绑在一起，使其可以享受格力电器发展的成果。
这样格力的经销商从区域销售公司的股东变为了格力电器的股东，其主人翁的角色进一步得到强化。
“加减”辩证
在历经“父子之争”的风波后，随着朱江洪今年下半年执掌格力集团，格力电器和格力集团的新蓝图也浮出水面。
实现集团扭亏成为当务之急。
成立于1985年的格力集团一直坚持“母公司多元化，子公司专业化”的发展战略，工业、商贸和房地产是其三大主业，在最初的产业布局上格力集团的起点是很高的，从工业中技术和资金密集型的凌达压缩机，到利润丰厚的燃料油贸易，以及码头和房地产开发，但是经过多年发展，到2003年却开始出现资不抵债的情况。由此发生了母公司占用子公司资金的情况。
在接受本报的独家专访时，朱江洪透露了“减法”方案，即坚决退出存在经营风险和盈利能力差的行业，格力集团旗下的罗西尼表业、格力磁电以及从事燃料油贸易的珠海格力能源贸易有限公司都将被砍掉，只保留格力电器为首的工业板块，从事码头和仓储管理的和通港务有限公司、和通仓储有限公司，以及有众多土地资源的珠海格力房产有限公司。
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