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海信、科龙白电营销二合一
海信白电注入科龙，科龙有望摆脱“摘牌”
本报记者郎朗广州报道
12月2日，新上任的科龙副董事长、国内营销公司总经理杨云铎，在科龙和海信营销公司联合召开的内部食品会议上正式宣布，海信决定把海信和科龙销售渠道合而为一。
据了解，海信和科龙各自分布在全国的销售机构，将被划归为45个分公司和240个办事处。
业内人士认为，海信的这次举动可谓一举两得，既通过渠道整合降低了运营成本，更好地控制了科龙的现金流，海信原有白电业务的注入也将使科龙在年底之前弥补前三季度出现的4000多万元的净亏损，以摆脱“摘牌”的危险。
海信营销公司广州分公司总经理杨迎时表示，杨云铎此前已在海信集团统管海信的白电营销和科龙的营销；并表示将二者渠道合二为一是经过深思熟虑，双方渠道整合完毕后运营成本可能下降20%以上。
记者了解到，随着海信将把旗下原有的白电业务搬到科龙，与科龙业务组成新海信的白电营销总部，杨云铎主持大局，来自海信集团的崔刚等成为新海信白电营销的主力，而在科龙比较强势的广东等地区，原科龙营销的黄兴华成为海信白电营销广东分公司的总经理。
海信集团新闻发言人朱书琴表示：“新的营销总部将代理科龙空调、容声冰箱、海信冰箱和海信空调四大板块，可以大大降低营销费，增强相关产品的联合促销力度。”
不过，科龙的海外营销事业部似乎并没有放在这次的整合范围之内，海信本身也有海信进出口公司，并在意大利、匈牙利和澳大利亚设有办事处，但出口产品主要以电视产品为主，而科龙则有美泰克、伊莱克斯等海外大客户的订单，在冰箱、空调的OEM领域占据相当的地位，两者存在互补关系。
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