“中国企业同国际知名企业最大的差距在于战略思维。中国企业卖产品，属于典型的中国式‘蓝领思维’；而国际知名企业则卖生活质量和生活模式，属于‘白领思维’。格兰仕未来十年的任务就是从蓝领思维中跳出来，建立起以提升消费者生活品质为宗旨的‘白领思维’。”格兰仕中国销售公司总经理韩伟说。    

    业内人士指出，由于长期处于制造为主的“蓝领”式经营模式，中国家电业产品同质化现象严重，行业竞争手段也很单一。微波炉行业龙头品牌格兰仕高调转型，将经营思路从传统“卖产品”为主的“蓝领”模式转向“卖理念”为主的“白领”模式，正在挖掘微波炉行业的新“蓝海”。

    针对微波炉市场的发展瓶颈，格兰仕给出的答案是“内引外联”。一方面，对内加强“创新经营”，通过产品创新、营销创新带动行业升级。另一方面，为了加强推广微波炉带来的健康生活方式，格兰仕面向全国联合优秀代理商展开了千家“家电生活馆”的建设工程，并于今年8月份开始联合中央电视台，为微波炉行业度身打造了一档日播美食节目“美味中国———三人餐桌”，给全国观众打开了一扇通往微波美食世界的窗口。

    韩伟表示，“我们希望通过微波炉引领一种时尚、健康的生活方式”。据悉，格兰仕从2006年开始陆续推出了尖端的中国红、V9钛晶平板等系列光波炉。这些产品从造型、风格到功能上都融合了现代家庭的需要，像“钛晶平板光波炉”拥有赶超平板电视的钛膜“纯平”靓丽镜面；中国红蒸汽光波炉独创性的“蒸汽”模块让微波炉轻易走进“蒸鲜”时代，都代表了行业的发展方向。