作者：郭晓靖

　　泰达荷银清洗湘财系荷银亚洲“越俎代庖”

　　有人士认为外资只参不控，在这家公司已“名存实亡”

　　一朝天子一朝臣。

　　11月初，股东发生更替的泰达荷银基金管理公司总经理林伟萌签署离职协议，不久将离去。

　　林来自泰达荷银前股东湘财证券，他是目前唯一在任的前股东方高管。2002年3月，林出任泰达荷银首席策略师并在李克难离任后成为总经理。

　　至此，来自于湘财的高管已尽数离开，泰达荷银完成了管理团队的洗牌。

　　换帅定局

　　接替林伟萌的是缪钧伟。

　　据了解，为泰达荷银刚完成募集的首选企业基金与农行签订托管协议的不是现任总经理林伟萌，而是仍作为泰达荷银高级顾问的缪钧伟。

　　缪钧伟，原海富通基金公司副总经理，历任证监会基金监管部副处长、海富通基金顾问。至今年8月19日，海富通发布公告称，缪因个人原因不担任副总职务。

　　此时距离泰达荷银完成股权变更半年有余，4月27日，泰达荷银发布公告称，原第一大股东湘财证券将所持有的湘财荷银基金全部67％的股权分别转让给外方股东荷银投资管理(亚洲)有限公司(下称荷银亚洲)16%、北方国际信托51%。

　　这一股权变动事宜在2005年就已展开，当年泰达荷银的第一大股东湘财证券陷入巨亏泥沼，不得不卖掉基金公司股权以回笼资金。

　　据业内人士透露，当时湘财已无暇顾及谈判事宜，整个股权谈判的过程由荷银亚洲主导。以前曾有兴业银行与之接触，但兴业未答应二股东荷银亚洲提出的不参与基金公司管理事务的要求，未能如愿。“而泰达方面，则对此予以许诺。”

　　据了解，作价出售给泰达和荷银亚洲的股权存在较大价差，泰达每股达3元以上，而荷银亚洲仅为1元多。

　　“影子内阁”

　　今年5月在香港，林伟萌和荷银亚洲亚太区投资总监、泰达荷银董事黄金源，以及荷银亚洲中国区总裁、泰达荷银副董事长章嘉玉曾经3人会晤。其间，谈及林将总经理之位让于章，但会谈没有结果。

　　此后，在某次董事会会议上，章提出泰达荷银所有文件的用印都要经过她批准，全面介入公司的经营管理事务，而林则需向章报告工作。

　　随着另一位来自于荷银亚洲的副总苏朗诗调任新加坡，章开始掌控泰达荷银的公司运作和具体事务。

　　介入公司的日常管理并非董事的分内之事，有越权之嫌。因为章运作“影子内阁”的想法与《证券投资基金管理公司治理准则》(试行)(下称《准则》)以及该公司章程———“董事关注公司经营状况，而总经理负责公司日常经营管理工作”的规定有冲突。

　　在6月底一次涉及人事变动的董事会上，林对荷银亚洲的上述违规行为提出了异议。当时有董事提议罢免来自湘财的督察长，遭到林的否决。这次会议也没有达成任何结果。

　　不日，各董事签字通过，撤销了林的董事职务，同时以原督察长任期届满为由解除其职务。

　　目前，原分管后台主管财务、人事和基金事务的副总许苓，均已退出管理。去年公司曾表示将其高管资格上报证监会，今年，此事最终被压下。许苓的工作已由来自泰达的人员接手，尚在位上的许苓形同虚设。

　　湘财系全面撤离已不可逆转。

　　外资“控制”

　　“中方大股东不参与公司管理，而荷银亚洲的强势介入，使得该基金公司完全在其控制之下。”有业内人士表示。

　　对于短期内高管大变动带来的人事地震，入主不久的泰达曾有所微词，但因之前已同意不参与管理并未有所干预。

　　泰达荷银管理规模虽过百亿，但在拥有银行、信托等金融资产链的天津泰达中还是很小的一部分。

　　业内人士表示，对基金产业的陌生也使得泰达并不急于参与经营管理，而这也使得荷银亚洲对公司管理团队过多插手。

　　荷银亚洲从一开始即对这家基金公司表现出志在必得之势，控股比例此次从33%跃至49%，并曾多次声称，一旦放开政策即实现全外资控股。

　　2005年7月，雷学军任荷银中国区副总裁，其办公地点就在该基金公司，甚至雷的薪水，基金公司都要承担一半。

　　“在股东方担任行政职务，却由基金公司提供办公场所以及部分薪水，这家公司简直成了荷银的一个部门。”有业内人士表示。据了解，监管部门曾口头要求该公司就此做出解释。

　　“对外资参股基金公司有49%的上限，其目的是让外资股东只能参股而不能控股。在这家公司里，这一限制已形同虚设，外资是毫无疑问的控制者。”有业内人士指出，“频繁的人事变动背后是这家为外方股东操纵的基金公司法人治理结构的缺陷。”

　　发行3周的泰达荷银企业首选募集80多亿份，相较于南方基金2天认购120亿份，华夏基金2天认购140亿份，这个数字并不惊人。因为近期新发行基金已呈现出发行期间短，募集规模大的趋势。

　　截至12月1日，泰达荷银旗下基金累计净值都已超过2元。“但是决定公司发展的不仅是业绩，还包括完善的法人治理结构。频繁的人事变动和股权变更，以及股东的违规行为不可能让投资者拥有安全感。”上述人士表示。