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关键字：永乐 单店 分公司 国美
被国美合并之后，永乐在全国只保留12家分公司。而在收缩战线的同时，永乐的业务模式正在全面调整，以求提升单店效益，东山再起。
收缩战线
《第一财经日报》昨天从广州永乐获悉，在上海、广州、厦门、福州、杭州、宁波、无锡、安徽、河南、四川、西安11个永乐分公司的所在地区将继续保持国美、永乐双品牌运作，原永乐深圳、温州、南京分公司的门店并入国美系统，原国美徐州分公司的门店并入永乐系统。
永乐在广东的战线也进行了收缩，撤销永乐深圳分公司，保留广州分公司。而广东永乐原来在深圳、东莞、佛山、江门、中山、广州共17家门店中，只保留广州约10家门店，其余门店一部分关闭，一部分置换给国美。
刚刚履新的永乐广州分公司总经理庄卫荣昨天向本报记者透露：“一年内永乐都不会进入深圳。”不过，广州永乐会从广州国美手中接过2~3家门店，从而在未来三四个月内保持12~14家门店的规模。
提升单店效益
在收缩战线的基础上，永乐正把经营重点转向提升经营效益。新国美集团已经明确2007年度，单店月销售能力低于300万元的亏损门店将被关闭。
据了解，广州永乐开业近四年来，一直处于亏损状态。所以，庄卫荣坦言，他的最大使命就是把广州永乐的基础打扎实，力争三个月内扭亏为盈。
广州永乐将从减员、转租等途径“多管齐下”，提高效益。首先是裁员22%，把职能部门从9个压缩成6个，使职能部门与一线员工的比例从现在的1：2.8调整为1：4.3。其次，通过转租部分场地以及降低非一线员工薪资等方法，计划压缩成本15%~18%。
同时，广州永乐将实行“店长负责制”。庄卫荣透露，广州永乐下面60%~70%的门店店长已经更换，店长获得更大的自主权，希望最近两个月单店销售能够大幅提升30%~50%。
庄卫荣表示，广州永乐在加强与广州国美联动的同时，会在付款方式、进场费等方面采取差异化策略，计划明年做到18~20家门店并实现12亿~14亿元的销售收入。
(责编：路路)
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