2006年6月16日，由权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”在北京隆重揭晓。国美电器以品牌价值301.25亿元再次入选，名列第20位。

    世界品牌实验室认为，国美品牌历史积淀深厚，拥有近20年的发展历程，是20年来中国家电市场最大的赢家之一。

    一九八七年元旦，年仅18岁的黄光裕与其兄长黄俊钦，利用他们在北京市宣武区的珠市口东大街租赁的那间不足一百平方米的门脸儿，开办了一家不起眼的电器商店，专门经营电视机，经过二十年的不懈努力，这个当初仅靠几万元起家，低成本创业的偏巷小店，到2006年成长为全国最大的家电零售连锁集团——国美。

    2006年11月，国美电器成功收购中国家电零售排名第三的永乐电器，实现了国美、永乐、鹏润三大品牌联合开拓中国市场的家电连锁航母，拥有20万名员工，年销售额超过800多亿元，覆盖全国200多个城市，门店总数超过800多家。国美电器被海内外称作中国的“家电大鳄”。多年来，“国美现象”、“国美模式”一直为人关注，随着国美电器成立20周年生日的临近，记者也为您解读一下这20年中国美的成长历程。

    发现机遇形成连锁雏形

    上世纪80年代，由于生产力的落后，不断增长的文化和物质需求还远远得不到满足，家电产品供不应求的矛盾十分突出。黄氏兄弟敏锐地发现了这个市场机遇，继而一家专营家用电器的偏巷小店诞生了，这就是“国美”。

    1993年，国美迎来了一个事业飞速发展的黄金时代，引入了连锁经营的新机制，转眼间，在“五个统一”的战略方针指导下，将所有店铺一律改成了同一个品牌——“国美电器”。进一步明确了：“为顾客提供性价比最好的产品，将是国美电器永远不变的企业宗旨。”这也成为国美电器新的“事业模板”。

    亮点布局进军港、澳市场

    2004年正值“非典”肆虐的时期，香港的各行各业都比较萧条，国美电器却花重金租下了位于香港旺角家电一条街——西洋蔡街入口处的一处2500平方米的临街店面，成为香港最大的电器专营店，引起了社会各界的广泛关注。

    随着“非典”在世界各地相继被控制住后，萧条了半年多的香港零售业生意逐渐抬头，黄光裕的胆识和远见也就日益地凸显出来。由于事先已经做了充分的市场调研和摸底分析，所以国美香港店的市场定位十分准确，受到香港消费者的青睐。目前，国美在香港的连锁店已达到11家。

    2006年2月16日，国美电器正式登陆澳门，又为国美网络“亮点布局”工程书写上浓墨重彩的一笔。国美在澳门的首家分店位于澳门水坑尾街百老汇中心，是澳门最大面积的电器及消费电子产品卖场，并集合全球知名品牌形成以展示、体验、销售于一身的旗舰型门店。

    上兵伐谋实施并购战略

    随着中国家电连锁业的发展，国美认识到：一个真正依靠综合实力并购整合的时代来到了。针对这一新的形势，国美迅速组建了相应的机构，专门处理这方面的事情。同时，他还依照兵法“上兵伐谋”的指导原则，大胆地制定了一套兼并收购的整体战略，方针已定，国美很快便行动了起来。