2006年，伴随着寒冬的到来，消费电子行业年度的激烈竞争也将要落下帷幕，许多企业开始总结，以便及时应对更加严峻的2007年度。然而，LG电子却仿佛没有一丝寒意。关注消费电子行业的人都会感觉到，2006年的LG电子与以往已经大不相同。

    2005年，LG电子首先在消费电子领域提出了以“蓝海战略”为引导而逐步悄然转型。2006年，这种情况在禹南均就任大中华区总裁时开始发生了很大的转变。4月初，一夜之间“巧克力”手机的广告遍布了整个京城，发布会上禹南均第一次与媒体见面。“我们要把高端产品迅速投入中国的市场，包括我们的手机、IT和家电”，这句话给所有的人都留下了深刻的印象。

    其后，8月推出的具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般平板电视高出2千元以上；9月“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2至1.8万元；10月推出的2in1空调，售价范围也在1.2至2万元之间。如此众多的全系列高价产品直接改变了消费者对LG品牌的认识。在很多消费者眼中，LG电子正在逐步成为高质高价“代名词”。

    高质高价产品会赢得多大的市场？

    “LG电子从规模化转向高端的过程中面临的挑战是我们内部的最大问题”，这是禹南均在回答记者关于LG转战蓝海遇到的困难时的回答。然而，2006年LG电子的市场表现完全打消了人们的困惑。从差别化的高价产品推出，到小家电产品的市场策略的调整，都彻底地体现出了以经济效益为先的蓝海经营策略。而这些高端产品的市场表现更是证明，LG电子差异化蓝海产品已经逐步在市场中站稳了脚跟。

    最新一期的《Businessweek》杂志评论中，LG数码家电公司正在以高端品牌的姿态出现在美国，向美国市场的主流渠道HomeDepot和BestBuy提供高端的产品，也许这只是LG电子在全球的一个开始。

    “2007年，我们也将一如既往地坚持蓝海战略。”禹南均如是说。