名牌的陨落，新星的爆发，都验证了适者生存的不变定律。在2006年，跟随市场变化的厂商已经不能获得充裕的生存空间，而善于引导改变消费者习惯的厂商才能获得最大的发展。因此，当国际大厂面对中国本土草根一族的MP3厂商的时候，其感受到的压力深入到每一个毛孔。资金、品牌、在人们眼中完全可以忽略，中国市场需要产品，一个好的产品可以做活一个品牌，而没有好的产品再大的厂商在中国一样没有生存空间。

    王侯将相宁有种乎

    “世袭更替”成为那个时候我们寻找好产品的绝对标准：规模大有背景品牌，就会出产好产品；规模小没有背景的品牌，就只配在市场边沿徘徊。这是05年之前的判断标准。

    05年的市场风暴让纽曼成为MP3产业举足轻重的厂商，凭借一款芯片让炬力可以和世界巨头争抢话语权，同样是一款芯片让MP3步入了视频时代。如今的2006年，没有国际背景的支撑不一定就无法成为主流，只要你能把握市场、不断创新，就可以无惧来自“世袭罔替”的国际名牌产品的威胁。“王侯将相”宁有种乎？本土产品同样可以在中国市场上呼风唤雨。

    2006年是国产MP3大发展的一年，各大关注排行榜上中国本土品牌紧握大量份额，国产MP3把握着市场70％的销量，功能改进后的国产MP3产品一往直前。我们看到萧条的MP3产业正在慢慢的复苏，创新、融合、发展，成为企业成功的根本。

    创新融合

    以前纽曼在低价市场获得了突破，今天Rockchip在视频MP3上取得了成功，都是因为他们的产品适合中国市场。    

融合创新

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    充分地发展融合是取得成功的原因。炬力2085芯片和2097芯片的成功，凭借的是当时市场对低价彩屏产品的需求，15帧视频只是一个噱头。而Rockchip获得此时的成功则是对视频的创新发展以及和低价大容量概念的融合。可以播放24帧的视频，2.0英寸以上的屏幕，512MB以上的标准容量，400元以下的价格，怎么可能找出竞争对手。创新融合，让中国的本土品牌获得了飞跃。

    各有特色

    我们可以看到融合创新让中国MP3市场获得了新生，而各有特色则让中国MP3得到了多样化发展。

    视频功能是很多MP3厂商共有的特点，但是这还不够。魅族的miniplayer针对2.4英寸QVGA屏幕的中高端市场，采用的是三星芯片；台电的T29面向的则是更大容量的市场，采用的是Telechip的芯片；蓝魔、昂达采用的是Rockchip的芯片，面向的是1GB容量的终端市场；而最近，昂达的VX737和蓝魔RM300更有些像MP4了，娱乐成分将更浓。

    不同特点的产品在不同市场都有自己的发展，因此过度竞争带来的负面影响并没有在2006年造成危害。