一个是大型国有上市企业，一个是家电业最大的民营上市公司。一个要做家电第一品牌，一个要做全球白电五强。美的和白电第一品牌均是多元化转型较成功的企业，2005年美的继续保持高速增长，集团整体实现含税销售收入456亿，同比增长40％。其中出口17.6亿美金，同比增长65％。美的品牌价值为272.15亿元，已然跃居中国白色家电行业第二名。

    主业回归，做强做精

    白电第一品牌用了七年时间建立一个庞大的冰箱王国，随后是空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，白电第一品牌几乎涉足所有的家电制造业，甚至进入了手机、金融、保险和医药行业。

    美的在多元化扩张历程长期以来主要围绕白电主业。与白电第一品牌从白电到黑电的多元化扩张路径不同的是，美的2004年收购荣事达合资公司的冰洗业务，经过有效整合后，荣事达产销量实现了美的年均45%的高速增长率，美的荣事达2005年销售冰箱、洗衣机产品超过300万台，实现销售收入30亿元，短短两年时间就扭亏为盈，实现了规模和利润的双丰收。

    来自中国海关的权威数据显示，06冷年美的空调海外销量高达500万台，稳居中国空调行业首位。而根据国家信息中心和中华商务网提供的数据，美的以外销第一、内销第二的业绩成功蝉联中国空调企业内外销总量冠军的宝座。事实证明，经过一系列的残酷血战以及技术、渠道、产品、规模等方面的不断升级调整，美的终于成就了空调行业的巨头。

    难易与稳的辩证

    白电第一品牌是国内最早开始国际化的企业之一，一开始就把目标对准了美国、意大利等欧美发达国家，试图其成熟的市场经济、激烈的竞争来锻炼自己成长，并带动其他发展中国家的市场的成功。白电第一品牌模式客观上要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力，必须承受得起“阵痛”。一个相对落后的发展中国家向最发达国家输出技术与产品，其难度之大可想而知。白电第一品牌目前仅占据了发达国家的低端市场的一部分份额，研发仍有一定距离。

    美的则充分表现了南派企业的务实风格，按自身的实际稳步走向国际化，首先，把产品的出口做大，今年出口的目标是22亿美元，2010年要做到50亿美元。然后在世界各地建立分公司、办事处，与跨国公司加大技术合作。再收购国外品牌，选择符合条件的生产基地。目前，美的已经在越南建立了海外第一个生产基地，下一步还将对俄罗斯、泰国、中东等地作进一步考察论证。在目前中国企业国际化过程相继遭遇重大挫折的背景下，代表着南派风格的美的国际化之旅显得步履稳健而扎实，走出了一条符合自身实情的国际化扩张路径。

    谁是明天的白电霸主

    今年2月美的荣事达合资公司在合肥举行了投资总额近15亿、建成后新增产能超过800万台的投资项目的冰洗产业工业园奠基仪式，这是近年来美的集团在冰洗领域最重大的扩张行动。将为美的冰洗产业带来更强劲的产业动力和更强大的产品更新能力，而随着更完整的产品线布局逐步完成，美的荣事达合资公司将建立起更强大的全系列白电体系，并配合新渠道整合策略，全面推动2006年在冰洗领域的快速成长。

    到2010年，美的要达到销售收入1000亿。