TTE欧洲业务的持续亏损，使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日，TTE的大股东TCL多媒体(1070.HK)以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团(2.33,0.05,2.19%)相继发布公告称：TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及欧洲的部分附属公司进行重组；视情况变现在欧洲的资产和库存。

    这也就意味着自2004年并购汤姆逊以来，对于国际化一直不言放弃的李东生首次用实际行动调转了船头，选择了退出。

    止血为先

    业内人士都知道，汤姆逊欧洲和北美业务的扭亏，一直是李东生的一大心病。这块连号称世界上最伟大的CEO的韦尔奇都无法扭亏的业务，几经转手被TCL并购后，李东生的日子就从来没有好过。虽然经过努力，TCL多媒体在北美的业务逐步好转，并有望在今年底扭亏为盈，但是，欧洲业务却一直停滞不前，未见有走出巨亏困境的迹象，并由此成为妨碍TCL多媒体整体盈利的最大后腿。数据显示，今年上半年TCL在欧洲的彩电业务巨亏达7.58亿港元。在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈的选择TCL退出其在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。

    很明显，TCL重组的中心思想就是成本为先，盈利为中心，抛弃亏损的，留下盈利的。之前TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨亏状态之下。放弃亏损业务的同时，TCL还在做的就是放大TCL在欧洲的盈利业务。为此，TCL多媒体将启动一项崭新的业务模式：以新的、简化的组织结构，在欧洲现有的OEM业务基础上，服务和聚焦欧洲现有价值的客户，同时计划将绝大部分的支持服务交由TCL多媒体的后台集中提供。

    TCL集团品牌管理部的相关人士解释说，该重组方案最为关键的部分是业务模式转型，从价值链前端的“销售和营销活动”收缩到中端的OEM业务。

    该TCL人士声称：加速的国际化进程显然需要大量现金流，暂时终止业务不佳的欧洲销售和营销活动显然能大幅度地降低成本，提供成本更低的OEM业务合作。

    在记者看来，此次具有明显的削减成本的操作痕迹的重组，使外人明显的感觉到了TCL力求尽快止血、实现短期盈利的欲望。

    反思国际化

    TCL在欧洲市场的断臂求生之举，也在业内引发了一场关于TCL国际化成败的大辩论。

    TCL以资本并购为主题的海外市场扩张，实施走出去、走进去战略，现在来看无疑是失败的，这对于其它家电企业，应该是一种借鉴和警示。著名家电评论家沈闻涧如此向《当代经理人》评论。沈表示，相比TCL模式，中国家电企业在国际化上还需要再探索其它发展道路和方式；比如在各国当地寻找代理商，或通过与当地企业合作，曲线进入当地市场。

    沈闻涧告诫中国企业，对于中国家电企业的海外国际化扩张道路，现阶段到底该采用OEM还是自主品牌方式，没有标准答案。