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六条路径破解"创新方程式"

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2006年12月04日 07:34
    “中国经济远未达到成功的地步,中国企业需要寻找自己的创新驱动力。”12月1日,IBM业务咨询服务事业部总监徐永华在上海对记者说。

    过去的时间里,徐永华所在的部门与清华大学合作,就自主创新的话题对中国的CEO和领导者进行了调查,其中包括41家国企、51家民企和8家跨国企业。调查显示,中国企业主要的创新驱动力表现在两个方面:业务与技术的融合和由内而外的协作创新。

    徐永华表示,中外企业创新的差异主要表现在五个方面:中国企业的CEO们更重视通过产品/服务创新来寻求增长机会;更注重组织结构变革,而较少对主要战略合作伙伴采取创新措施;技术系统与业务战略、业务模式之间缺乏联系,成为普遍存在的问题;在由内而外的协作创新中,更倾向于从业务伙伴和竞争对手处获得创新灵感;人才短缺和不利于创新的企业文化成为面对的两个最大的内部挑战。

    “中国企业不能等到万事俱备时,才开始创新。”徐永华说。有关调查专家经过深思熟虑,指出中国企业破解“创新方程式”的六条路径是:

    拓展创新思路,把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式创新上来,设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合;

    设计与众不同的业务模式,探寻能够创造最大价值的方式和领域,以创造战略性价值;

    融合业务和技术,激发创新,确定技术投入与相关业务运营和产品/服务的对应关系,并调整业务战略,使之适应技术对市场的影响;

    充分利用外部资源,协同创新,不仅从企业内部推动价值创造,而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值;

    积极培养创新的团队文化,创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由以及与他人协作的愿望等;

    建立创新的绩效管理机制,明确并持续对团队及个人的创新实践予以评估和奖励。

    “上述的六大创新途径是相互关联、互为因果的。不同创新途径的结合应用,将有助于使我们从整体上看到中国企业竞争力的提升,以及激发源源不断的创新动力。”徐永华说。
 
来源:国际金融报
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