永乐在闽南地区扩张 2007年门店达30家
2006年12月1日 16:39 来源：海峡导报
作者：陈凌
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日前，新国美电器集团旗下的永乐生活电器在闽南地区掀起了新一轮大规模的促销行动。永乐在厦门家电市场上一直处于领先地位，有着稳固的根基，门店数量多，辐射范围广，其优质的服务、实在的价格使得永乐思文拥有近８成的忠诚消费者，与国美成功合并，永乐加快了在闽南区域的发展步伐。新集团建立双品牌运作机制，通过双品牌的良性竞争，将会促进家电产业的专业化分工，集约社会资源，从而引导家电连锁业由低层次价格血拼提前迈入品牌战略时代，代表着中国家电连锁业的未来发展方向。
据永乐生活电器厦门分部总经理胡隽介绍，新国美电器集团正式成立之后，明确国美、永乐、鹏润三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。目前在闽南地区并存有国美、永乐二大零售品牌相互独立运作，但这个独立运作只是在经营层面上，如门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的相对独立，而在新集团统一发展规划的战略下，仍将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享。
通过这一系列的资源整合和品牌再造，永乐预期２００７年在闽南地区的销售规模将达到２０亿元，门店数将达到３０家，力争闽南地区市场份额４０％。
成功合并后的新一轮品牌发展战略中，新国美电器集团为了更好地提升永乐品牌市场号召力，将会按国际一流的专业家电连锁业门店布局陈列标准，对现有门店也进行一系列的改造。据悉，永乐东方明珠店将在１２月２３日进行全面改造重装，近一步提升永乐电器的市场竞争力，通过改善门店购物环境，强化服务质量，为消费者提供更舒适、贴心的购物环境，全面提升东方明珠店做为地区旗舰店的单店作战能力、核心作用和辐射范围。同时在网络布局、商品采购、物流配送等方面进行资源挖潜，大幅度降低成本。以实现连锁网络的效益最大化，从而为消费者提供性价比更高，更具价格竞争力的家电产品。
在新一轮的品牌拓展中，永乐生活电器会加强与国美品牌在媒体宣传、广告促销、人力资源等方面实行良性互动，通过门店经营品类、促销活动策略调整、融合，有效地使两个品牌在本区域差异化经营，形成有效的优势互补。通过这一系列的变革，改变以往家电连锁业开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大３Ｃ产品销售比重，重视３Ｃ、ＯＡ等品类的产品线深度和广度的开发。在进一步扩大各区域的市场占有率的同时，奠定双品牌在行业中的龙头地位。
据悉，成功合并后的永乐生活电器预期在运营成本上将体现１＋１＜２的优势，在效益上实现１＋１＞２，以达到资本利益最大化，品牌经营专业化的高度，从而使家电连锁由企业型初级经营，进入到以品牌为单元的现代营销时代。
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| [关键词]：永乐 国美 苏宁 |
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