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发力高端冰洗、中央空调等产品，挖掘新利润空间
最近，引入高盛作为战略投资者后，美的电器可谓动作频繁。在美的微波炉举行了1000万台下线仪式后，美的相继宣布完成洗衣机、大型中央空调的布局。至此，通过收购整合，囊括了空调、冰箱、洗衣机等在内的美的大白电格局逐渐成型。会上，美的集团副总裁方洪波接受记者采访时透露，3至5年内旗下白电产品均要进入国内前两强，为集团2010年实现1000亿的销售目标奠定基础。记者获悉，未来，美的集团将会对旗下的美的、华凌、荣事达三大品牌进行市场定位和区分，以多品牌策略做大白电规模。
三大产品线重拳出击
在敲定向高盛定向增发募资7.17亿元后不久，美的旗下产业完成了三大具有历史意义的布局。11月24日，美的在广州推出18款“美的牌”洗衣机，宣布其在白电产业“关键的一步棋”———洗衣机产业布局正式完成。事隔一天，美的再宣布进军大型中央变频离心式冷水机组，切入大型中央空调高端领域。
据悉，美的洗衣机是美的白电布局完成的“关键一棋”。方洪波认为，长期以来美的在空调和小家电上占有明显市场优势，而其冰箱及洗衣机产品由于进入时间较晚相对落后。但从行业平均利润来看，空调经过数次洗牌与嬗变，毛利已近最低;而冰箱和洗衣机则较高，尤其是“滚筒”等中高档洗衣机成长空间很大。美的在控股华凌、收购荣事达之后，为切入冰洗领域奠定产业基础。
不过，对于自己的传统强项——空调，美的也不放松，努力寻求技术研发上的突破。11月25日，美的集团在重庆基地正式下线国内第一台变频离心式冷水机组。据悉，美的计划以后每年中央空调的新品销量要占总销量的40%左右，销售收入约占总销售收入的50%。
构造多品牌方阵
而在11月15日，美的电器发布公告称，受让集团公司注入的冰箱和洗衣机资产，其中包括合肥荣事达洗衣机有限公司、合肥荣事达电冰箱有限公司和合肥荣事达美的电器营销有限公司各50%的股权，三笔交易总金额达1.27亿元。美的制冷家电集团总裁方洪波表示，选择与荣事达“联姻”两年之际，为美的电器注入洗衣机、冰箱业务，主要是因为与荣事达的整合已经初现成效。2005年，合资公司冰洗产品在国内市场总销量历史性地突破了270万台，使合资公司在产权重组后仅一年时间就实现扭亏为盈。
方洪波认为，美的已经形成从空调、冰箱、洗衣机到洗碗机、微波炉等国内最完整的白电产业群体，而在3-5年内将这些产品做大规模是美的的目标，而不会再向新的领域投资。值得关注的是，在经过最近两年的策略性收购后，美的旗下已经涵盖了美的、华凌、荣事达三大品牌，在相继推出美的冰箱、洗衣机产品后，也意味着美的要将旗下三大品牌的定位进行区分。美的洗衣机事业部总经理王金亮透露，在洗衣机领域，美的今后将实行双品牌运作，荣事达洗衣机主要做双筒、波轮，美的洗衣机主要做滚筒、高档全自动，走精品高端的路线。
方洪波认为，在美的收购华凌、荣事达两大企业后，荣事达已经实现了赢利，而华凌也在不断减亏，走向良性发展，未来美的将会对三个品牌细分市场，但不仅仅是简单以高端、中端、低端区分。不过，他强调，肯定会以美的品牌为主进行拓展。
2010年白电实现500亿销售
此前，美的集团公布公司发展计划时曾提到，2010年，将实现1000亿的销售额。而方洪波透露，空调实现300亿、冰洗产品实现200亿的销售额是集团大目标实现的基础。
王金亮透露，仅在2006年内，美的就已投入近4亿元打造200万新增产能，目前总投资额近10亿、新增产能超过550万台的美的洗衣机工业园正在建设中，到2009年，美的将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的大型洗衣机制造基地，2007年洗衣机将实现300万台的销售。王金亮称，美的洗衣机事业部已经制定了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的“352战略”。
另一大策略产品冰箱则要在明年实现400万台的销售。有分析认为，美的集团可能把小家电业务注入到华凌，置换出华凌的冰箱业务，然后再把置换出的业务注入美的电器。
美的空调也开始谋求新的利润增长点。美的中央空调事业部总经理张权披露，今年美的中央空调整体销售收入有望突破36亿元，连续3年同比增长50%以上。以上种种行动，发生在引入高盛作为第二大股东的大背景下，意味着美的谋求全球白色家电前五名已进入实际操作阶段。
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