如何在社会转型以及经济全球化的过程中，通过企业内部管理调动每个员工的积极性，以充分利用、和谐有度地开发人力资源？是现代企业管理者所面临的前所未有的挑战。

    最近，艾美特公司从企业总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股。这项制度在企业中创造出了一种在俗称“老板厂”的企业中并不多见的和谐氛围，为此记者采访了艾美特电器（深圳）有限公司执行董事蔡正富。

    把员工的积极性放在第一位

    “中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢、内圣外王的哲学境界及文化力量。”蔡正富侃侃而谈，“艾美特从总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股。当时，任何一个在公司做满两年以上的劳务工，都能以原始股的价格认购一定数量的公司股份。具体的认购数额，是根据员工的厂龄、职位计算出来的，对优秀员工适当增加额度。得知公司为员工配股的消息，大多数有认购资格的劳务工都非常积极，纷纷拿出自己的积蓄认购公司股份。”

    艾美特划给员工的股份，从企业角度讲，也可视为是一种管理成本投入，但这份成本投入，却收获了企业效益之外的更丰富内容，其中包括员工的岗位责任心、创新激情，正如执行董事蔡正富所说：“‘主人’的身份使员工更敬业、更勤劳。”

    蔡正富的想法实现了预期的效果，“股份”、“分红”，这些证券行业经常用到的名词，如今却时常挂在艾美特（深圳）公司1000多名普通劳务工的嘴边。这家公司从2003年开始推行“员工持股”方案，如今已经有1000多名普通员工成为“小股东”。现在，工厂的效益是他们最关心的话题，因为这直接影响着大家年终得到的红利。

    将和谐融入企业核心价值观

    艾美特公司的员工持股是一项企业制度，更是一种企业文化。这种文化给予员工的不仅仅是一种理念尊重，更是一份实实在在的经济尊重。

    蔡正富说：“和谐企业的关键是和谐的劳资关系，艾美特公司通过制度创新，成功实现了这个目标。这也体现了艾美特从对员工的尊重，逐渐做到对消费者的尊重、对合作伙伴的尊重、对社会的尊重。”

    蔡正富坦言：“和谐劳务关系是艾美特企业哲学的核心价值观，是艾美特处理企业矛盾的方法论。通过核心价值观与方法论的辩证统一，艾美特可积极有效地处理企业发展所存在的内在矛盾，成为艾美特在行业内持续快速发展的动力源泉。从而建立起规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，推进艾美特始终秉持的和谐企业建设。”