11月22日，国美与永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立。新国美把庆典的主题定为“和谐、使命”。这与4个月前双方宣布启动合并之时“国美加永乐等于无穷大”的口号相比温和了许多。

　　于是，新国美在庆典上出现了不少新提法：差异化经营、提升单店经营质量、打造厂商利益共同体。这也显示了除了追求规模的扩张之外，新国美将致力改变原来的经营模式。

　　众所周知，“同质化——价格战——行业整体利润水平低下——创新能力较弱——同质化”已经是中国家电业无奈的循环，这一循环也导致了厂商矛盾激化、零售业同行摩擦不断。作为中国最大的家电零售商，新国美对推进行业进步责无旁贷。因此，推动“差异化竞争和行业资源整合——提高行业整体利润水平——提高自主创新能力”新循环的形成，成为新国美担负的新使命。

　　新国美还宣布，将由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量的集约增长方式转变；并将实行打造和谐厂商关系的八项措施。

　　然而，部分厂家对国美的新提法、新做法是否真能改变目前的困境，仍抱观望态度。这说明试图注重提升经营质量的新国美，要实现建立和谐厂商关的最终目标还需要付出更多努力。