追求场面、追求规格的国美永乐合并成功庆典峰会可看作是国美给自己的“冲喜”，一“洗”此前有关黄光裕被调查传闻漫天飞的“晦气”。

    11月22日的庆典会上，新国美以“和谐．使命”为标题，公布新公司组织框架、描绘美好前景，俨然以行业老大身份示人。

    “黄光裕给足了陈晓的面子。”出席庆典会的媒体记者及业内人士有此共同感觉。新官上任的国美集团总裁陈晓几乎包下了面向上游厂家、面向媒体记者的所有发言、致辞的活儿，连当晚晚宴的致辞也由他完成。这位昔日黄光裕的商业竞争对手、这位当初与国美并称“中国家电连锁三大家”的永乐的领军人，如今谦和地归在黄光裕的旗下，以国美的名义忙里忙外。

    “我这个年纪的人，不会太在乎这些，只要利于永乐的发展，我乐意做一些事情。”当晚面对媒体的新闻发布会上，针对记者关于“鸡头、牛尾”的“挑唆性”提问，陈晓轻轻推挡。虽然发布会上黄光裕在座，但每每有人问到有关新国美的发展规划，黄都会微笑着说：“请我们陈总回答这个问题。”包括，“陈总的任期会是多久？”不苟言笑的陈晓严肃地回答：“我的任期没有时间表，我的目标我自己清楚，如果做得好，会一直做下去，如果感觉自己不能胜任，就会自己离开这个位置。”

    “怎么进行国美、永乐双品牌运作？”记者们的提问总有那么点挑衅陈晓的意思。“由于历史的原因，国美与永乐的品牌在差异化上不明显，我们将在未来２年里解决这个问题。在东部城市及沿海，我们将继续使用永乐品牌；在京、津地区，用国美品牌。”

    记者的提问像流水一样源源不断，终于有人将国美在庆典上提及的２００７年“争取实现销售额突破１０００亿，力争达成利润２３亿以上”的问题引了出来，黄光裕答，“这２３亿是税后纯利润”。

    第二天，就是这“１０００亿销售额”、“２３亿利润”的说法给国美惹出了祸端，香港联交所责令国美停牌一天，责其行事不规范，不该在那种场合做此信息披露。国美随后做了不少解释协调工作，称这１０００亿及２３亿不光是上市公司的事，也包括未上市部分门店的收益等等。２４日，国美复牌，股价上涨２％。

    “说大话惹事了。”有业内人士如此调侃。但大家又表示理解国美的用心，在那种场合、在这一时期，国美需要鼓舞士气，给厂家信心。

    “那天都去了哪些厂家？去了哪些级别的人？”与国美多多少少有些业务关系而未到２２日现场的人，不少人向记者打探细节，以便作出某些判断。

    新国美的空间

    ２２日的庆典上，陈晓围绕“和谐”讲了８条新举措，以打造良好的厂商关系：一、通过精细化管理，提升单店经营质量；二、逐步取消帐保，加大交易透明化；三、共同推进集中采购项目，降低双方交易成本；四、通过信息平台对接，达到信息共享，提升效率；五、加快大型区域性现代化物流中心的建设，降低物流环节成本；六、在合作过程中，双方的地区优势应互补；七、建立多层次的对话机制；八、继续在经营管理等方面进行开放式战略合作。

    这八大措施，其实都有针对性。１１月２１日国美发布的三季度公告显示，国美２００６年第三季度的运营利润率从上年同期的４．７％降至３．７％，单店销售额下降１．９％。