空降兵放下你的十八般武艺为企业和自己创造一个辉煌宏观滚动新闻

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空降兵放下你的十八般武艺为企业和自己创造一个辉煌

2006年11月28日 15:43

黄鸣

    空降兵到了新企业后，如何快速施展自己的才能并得到认可,为企业和自己创造一个辉煌。

    随着皇明的发展壮大，我们招聘了很多外来人才，我们称之为“空降兵”。空降兵的到来为皇明带来了很多新鲜的理念，对整个集团的发展、员工素质的提升做出了不少贡献。但对于这些外来的“和尚”，我总是提前打一剂预防针——要他们空杯，要他们放下以前的知识、经验，放下他们的“十八般武艺”。这引起很多人的不理解——他们正想利用他们的“武艺”在皇明大展手脚呢，为什么反而让他们放下？

    这件事情说起来不矛盾，这样的结论也是经过以前招进的“空降兵”在皇明的教训而得来的。因为“空降兵”来到一个新环境，身上带着十八般武艺，他们看不到新环境所需要的十八般武艺了。并且带着自己的十八般武艺的时候，他们就会拿着自己的长处去比这个企业和环境的短处。外来人才来的时候有很多设想，怀着很多抱负，拥有雄心壮志；认为太阳能行业是朝阳产业，皇明是发展中的企业，我来就是机会。但是一进入企业，一下了“水”，当时不知道皇明的“水”那么深，自己的优势还没有显示出来，而自身的劣势他们又无力改变，马上就沉下去淹没了，浪费了双方的精力和财力。

    皇明处于一个崭新的太阳能行业，在成长期间，问题是不可避免的，甚至是“问题复问题，问题何其多。”企业所需要的真正的人才，是来了以后入乡随俗，犹如戴着博士帽穿着西装到了农田里，赶紧把西装脱下来，把博士帽摘下来，先把基础的知识学好。皇明是从刀耕火种开始拓荒的，拓荒是皇明不断成长的精神，工具有好坏，但这种精神是没有贵贱的，外来的人才需要的是有这个精神，这种拓荒的精神。这种精神是一种壁垒，进入太阳能行业的家电巨头都不敢小看皇明，进入太阳能行业的家电企业也有十几个了，最早的做了六七年，晚的也有三四年，十几家的总销量现在还赶不上皇明，其根本原因，是少了皇明拓荒得来的根基。

    皇明从刀耕火种已经发展到联合收割机，而人才的进入要先从刀耕火种的基础练习，然后再开拖拉机和联合收割机，这能给外来人才更大的自信——我到一个新的行业去，完全能从零干起，我完全能从零学起。我先清空自己的一切，然后去研究它、去深入它，去学这个企业的十八般武艺，等真正掌握了这个企业的十八般武艺后，突然又会发现原来的十八般武艺又自然而然地“回来”了，变成了三十六般甚至七十二般武艺。

    一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。

    其实，皇明吸引外来人才，并不是要“外来人才”适应皇明现在某些方面低层次不足的标准，而恰恰相反是用外来人才原有的高标准来提升皇明。之所以要他们先去掉“十八般武艺”进行空杯，关键是让他们清空一个心态，先吸收再整合，这是一种高层次的创新，这种创新，正是外来人才在皇明最大的机会。目前经过前些年空降兵多数水土不服失败的教训之后，已使大多数外来人才安全着陆，他们成功的关键在于入公司时真正清空自己固有的杯子，融入团队，学习研究公司企业文化和历史，掌握团队的新的十八般武艺，最后发现本身原有的十八般武艺又回来了，在不少职位上表现比较出色，为集团这两年的快速成长和二次创业顺利进行起了很大的作用。

来源：中国经济网综合

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