陈晓以总裁身份亮相    

    之前就有消息称，陈晓已在京低调上任，而在本次庆典仪式上，陈晓以新集团总裁的身份正式亮相，并代表新集团做企业发展规划报告，并对行业发展现状进行了分析。至此,业界关于新国美总裁谁接任的总总猜测终于尘埃落定。陈晓指出，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。    

    陈晓表示，家电产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并后新集团的使命。但记者发现，在新集团决策层成员名单中，除陈晓外未有出现原永乐系成员出任。    

    据记者了解到的消息，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。    

    业界的观点和声音    

    尽管业界和媒体对新国美未来的发展趋势到底对整个家电业产生什么样的影响？受到了社会各界的广泛关注，也有各种各样不同的声音，那么，未来的厂商关系究竟如何？应该说家电生产企业和自深人士最有发言权的。    

    海尔集团副总裁周云杰认为，国美永乐双的合给家电业带来三个变化。一是为提高供应链的效率，降低供应成本；二是厂家和新国美进行整合，互动出更有价值、更有有利于消费者的产品，开发消费者潜在的需求；三是这种有序的整合会更好地抑制恶性竞争。    

    其实就是“一加一大于二，再加一大于三”的课题，“一加一大于二”是国美与永乐的合作，文化的重合能够产生一种活力，“再加一大于三”是取决于双方的心态。对于海尔来讲，对于国美、永乐合作之后提出的更高要求不应该当成抱怨，而应该当成一种挑战，因为它有利于整个行业竞争力的提升。另一方面，对于国美新的集团，对于供应商并不是因为我合作大了以后提高了议价能力和政策条件，而是提供了一个更好的平台、更好的舞台，这就产生一个“一加一大于二、再加一大于三”的效果。周云杰表露了海尔的观点。

    “合并后的国美永乐销售额的提高，本质上并没有改变中国家电业的格局，只是合作、双赢是改变的基础，更不会淘汰更多的企业”。青岛海信集团副总裁杨云铎如此说。    

    而中国家电行业自深观察员刘步尘直接地谈出自己的看法，国美永乐的合对中国家电市场是一个颠覆的状态，那么，中国的家电连锁要想持续发展，也就要经历这样一个过程，就是少数品牌向多品牌竞争向优秀品牌竞争过程，因此，国美和永乐的合并可以说是中国家电连锁走向更高竞争层次的必由之路。