今年48岁的皇明太阳能集团董事长黄鸣，额头上的皱纹比以前深了许多。    

    对于10月刚获得了“2006绿色中国年度人物”提名的黄鸣，今年还是值得欣慰的：1月1日，由他较早提议制定的《可再生能源法》正式实施；5月，他应邀参加联合国第14届可持续发展大会，成为第一位登上联合国讲坛的中国企业家；9月，“皇明模式”被列入中央党校教学研究案例。    

    “我选择了一个既能照顾股东利益、照顾客户利益，又能兼顾环境的事业。”黄鸣对《第一财经日报》说。    

    “做减法”而不是“做加法”    

    1995年，时任地矿部山东德州石油钻井研究所技术装备室副主任、高级工程师的黄鸣，放弃了稳定的工作，借债做起了太阳能热水器。    

    从石油行业转向环保领域，起因是一本书。“是贝克曼的《太阳能—热能转化过程》那本书。”黄鸣说，我们国家的石油开采历史只有几十年。实际上现在剩下的原油只够开采20多年，是贝克曼的那本书这让他看到了做太阳能产业的希望。    

    “我们面临一次重新洗牌、夺回能源话语权的大好机会。”黄鸣对记者说，在能源紧张的时候不能再“做加法”，应该“做减法”，采用可再生能源替代常规能源。    

    1995年，整个太阳能行业也就七八亿元的规模，在这种形势下，黄鸣一门心思做品牌。从1997年开始启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”。    

    经过近10年的时间，皇明太阳能科普宣传队行程8000多公里，在全国建立了10000多个营销服务网点。黄鸣说：“在很多消费者眼里，就像微波炉就是格兰仕一样，太阳能热水器就是皇明。”    

    而在相关技术指标上，据测算，同样是太阳能热利用装置，采集等量的热能折合成电力，美国装置的综合成本相当于4美分/kWh，折合人民币约0.32元，而皇明集团产品仅相当于人民币0.15元/kWh。    

    黄鸣本人也拥有50多项国家专利，被业界称为“中国太阳能产业化第一人”。    

    “我国能源利用总效率约为32%，比发达国家低10个百分点以上，资源产出效率大大低于国际先进水平，每吨标准煤产出效率相当于美国的28.6%，欧盟的16.8%。”黄鸣认为，能源利用效率低下，能源浪费严重是影响可持续发展的重大问题，也是必须认真研究解决的关键问题。    

    尽管近年来中国太阳能产业发展迅速，但也存在市场混乱、研发技术投入不足、配套法规不健全等诸多问题。