作者：严丹虹

　　中国房地产商正在不断涌入中国电影市场，而他们的影院运营模式更是惊人的相似。

　　以大连万达集团为例，自2004年进军电影业后，万达在全国各地打造出的多处商业购物中心，都进驻了万达投资建设的影院。在其商业地产项目中，影院成为一个有机组成部分：影城进入后，不仅可创造部分收入、带动相关人气的提升，还能提升整块地产的吸引力，而影院的投资成本也可以较迅速地收回。

　　今年9月，国家广电总局公布的全国院线票房统计数据中，成立不久的“新锐”万达院线正在“脱颖而出”，并于当月在国内35家院线中位列前六。

　　“许多房地产集团都认为这种模式比较可取，民营资本对此兴趣高涨。”上影集团办公室主任施雷鸣如是说。

　　另一房地产巨头保利集团也在加速对这一商业模式的开拓。保利内部人士透露，他们在深圳打造的保利文化广场中，投资了一个拥有2000个座位的影院，在哈尔滨也是这样。“主要是与自己的地产项目相配合，打造文化地产概念。”

　　目前，更多的地产商选择了与电影业内资本联手合作，以降低影院投资、运营风险。开元集团、北辰集团就在与上影洽谈合作。

　　“他们经营上是外行，希望借助我们的力量涉足电影业。”施雷鸣表示，“我们将在近期与其中的一家达成合作。在这项合作中，他们投资建设的影院将加入我们的电影院线，我们则不投入资金，而是以影院建设、管理为主。”