明日（06年11月25日），重庆国美持续两周的六周年庆系列活动全面展开。它希望借势进一步扩大市场连锁布局，以点带面形成整体网络优势，提升整体实力，实现大跨越。

    重庆国美总经理王剑称，去年重庆国美零售市场占比已经超过30%，今年则向40%迈进，冲刺卖场王座。

    国美将从以下几方面入手，实现战略目标。首先，在铺就一级市场网络布局之后，加大二三级市场拓展力度。通过单店将市场激活，再通过周边店形成规模效应扩大市场，最后形成片区网络，取得更高的市场份额。

    随着行业的发展，重庆家电市场的总量在逐年增加，同类业态的竞争方式更为相似，消费者选购家电更趋于成熟化、理性化。此种形势下，要取得更多市场份额，重庆国美必须依靠超前的营销理念、高效的管理团队和各方资源的充分整合。因此，今后重庆家电市场的竞争热点将会是营销方式、人才储备及优势资源的竞争。

    提升对消费者的服务水平，也是重庆国美的一大主攻方向。据悉，近期，重庆国美将对卖场导购、送货车辆、热线服务、安装队伍等各项服务进行升级。此外，重庆国美还将对内部员工进行系列服务强化训练，进行包括商品知识、流程操作、服务态度等一系列培训考核，力求打造一批最优秀的服务精英。

    王剑认为，国美成功合并永乐后，在采购渠道上，将拥有更多的话语权和优势资源。

    新国美亮相以创新开局

    11月22日，国美电器、永乐家电合并庆典在京举行，新国美电器集团正式起航。该集团同日公布的发展战略显示，接下来，新国美将在产品线延伸、物流体系、服务等多方面，围绕创新进行大刀阔斧改革。

    新国美电器集团由国美、永乐合并而成。与此前业界预测一致，黄光裕和陈晓分别担任集团董事局主席和总裁职位。据悉，今年底，新国美将全面完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，新国美将把国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理、独立运营。

    效益优先

    与国美原有的“规模—发展—效益”的发展思路相比，新国美将发展战略调整为“发展—效益—规模”，规模首次让位于效益。

    总裁陈晓透露，新国美将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。因此，新国美将合理降低人工成本，提升店租产出，提高广告促销费用投入的产出能力，增强集团整体赢利能力，2007年利润额力争达成23亿元以上。

    扩军3C

    提高3C产品的销售比例，是新国美下一步主攻的方向。

    有关负责人判断，在未来几年内，随着3C产品的普及和高速增长，3C产品在家电连锁卖场的市场销售份额将逐步扩大。但此前的调查显示，传统连锁企业手机的市场份额不到10%，电脑销售的市场份额不足5%。

    新国美负责人表示，接下来，将提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30%，以此带动单店经营质量提升。