创新是每个市场领导者必须承担的责任，创新也将促使强者更强，弱者更弱。中国家电业在经历着产品同质化的同时，其营销模式也在走着同质化之路。如何在销售上另辟蹊径，走出有自己特色的经营之路，是每个企业都在寻求却很难做到的地方。

　　回顾2006年的家电市场，以一个“变”字即可形容，新品不断出现，功能不断增加，产品不断向多样化、个性化方向发展。现实的多样化市场进一步表明，满足人们生理需求的消费需要是有限的，而情感性的消费需求是无限的。市场的多变性要求了国美们必须沉静下来，思考下一步的发展目标和方向，企业的发展需要创新，市场更需要新鲜的血液，不仅在管理模式上追求创新，更要在营销策略上创新，来发展新的消费群，挖掘潜在市场需求。

　　加速完善市场布局

　　华南家电市场的布局虽正在一步步走向完善，但是无论是一级市场还是二，三级市场都仍需流通企业投入更多精力和资源方能突破瓶颈，实现再一次的飞跃。为此，华南国美计划通过三步走战略完善布局。

　　首先，在巩固现有市场份额的基础上，加快周边二、三级市场的扩张步伐，加速整个区域内家电渠道的重新洗牌；

　　其次，围绕旗舰店、常规店、社区店三种形式渗透，多层面争夺市场份额。遵循“市场需要什么，我们出售什么”的原则，进驻单品类消费旺盛区域，打造集中性专营卖场——在手机销售的集中区域如广州中华广场、天河城开设单店面积在200~300平方米的手机专营店；在电脑数码产品集散地如广州颐高数码广场、天河电脑城内开设单店面积约200平方米的IT数码产品专营店；