2006年4—8月，苏宁在深圳市区开设了5家店面，同时积极拓展粤东市场，率先进入潮汕地区，成为网络完全覆盖粤东所有地级城市的家电连锁企业。1—8月份，店面同比增长56％，销售额同比增长79％，在连锁快速扩张的同时，继续保持了单店质量的提升。关于下半年的连锁发展，深圳苏宁田睿总经理介绍道，深圳市区将在现有15家店面的基础上，年底再开5家连锁店，使店面总数达到20家；整个深圳大区将达到41门店，达到年销售额41亿的旗舰规模，这一目标正在顺利实施当中。

    苏宁认为，连锁的核心要义在于标准。只有通过标准才能实现连锁店面的低成本、快速扩张。深圳苏宁就是在这种标准化复制的模式下，通过自营，对物流、资金流、信息流有机整合所形成的经营管理模式，达到形象统一、进货统一、店面管理统一、采购进货统一、售后服务统一，深圳苏宁因此也得到前所未有的快速发展。

    五年来，深圳苏宁对门店连锁网络标准化进行了三次升级改造，而自2006年以来，深圳苏宁各门店正在按照苏宁南京新街口第四代3C＋国际化标准进行全面升级改造，硬件环境以及后台客服标准、物流快速、售后优化等软件系统都按国际化标准实施。

    苏宁对于连锁的整体布局，非常重视，按苏宁的话说，这是一种整体战略思维的表现。对于深圳这样一个独特的市场，苏宁连锁发展的是按照纵横交错、联动发展的思路规划的。

    首先是对目标市场的划分。同时，按各种经济指标将粤东市场划分为一级市场、二级市场、三级市场，针对不同类市场采取不同的进入策略，目前进入的二级市场分别有东莞、汕头、梅州、惠州。对深圳在市场细分方面的严格要求表现的更为突出。在横向上，苏宁对深圳按地区分为关内、关外两个市场进行运作。在纵向上，则按照市级商圈——旗舰店、区域商圈——中心店、社区商圈——社区连锁店，分层次进行逐级连锁推广，形成以市级商圈的旗舰店为核心，与区域商圈的中心店、社区商圈的社区店形成。

    从行业的特性来看，未来流通业的竞争本质上是速度和规模的竞争。而“数量决定质量，速度决定高度”，这是苏宁连锁发展的阶段性策略。有这样一组数据：2001年，苏宁平均40天开一家店，经营面积平均为3000平方米，净利润为2525万元；2002年平均20天开一家店，经营面积平均为4000平方米，净利润为5856万元……2006年10月1日，苏宁连锁发展再次提速，在全国52家新店同时开业。深圳的华强北群星广场店以15天（从筹建到开业）开业，当天销售超3000万的骄人成绩。2006年10月27日苏宁华强南店仅花12天的时间，升级盛大开业。而在这些辉煌业绩的背后，就是苏宁不断做大的秘笈：用最短的时间换取更大的空间，用最快的速度、最低的成本抢占制高点。