CEO斯金格将索尼的未来押宝于“高清战略”，但这并没有使索尼的V字复兴方向看起来更加明晰

    上帝似乎有意跟霍华德·斯金格(HowardStringer)先生过不去。

    过去一年里，这位金发碧眼的CEO努力用“美国人的方式”来唤醒沉睡的日本电子消费品巨头索尼(Sony)。他的表现堪称出色。2006年7月，Sony公布了2006财年第一财季业绩，公司实现了2.78亿美元的利润，与去年同期亏损的6520万美元相比，巨人似乎正在苏醒。受惠于BRAVIA液晶电视、数码相机、摄像机和笔记本等产品销售势头强劲增长，占据公司销售收入2/3的电子产品部扭亏为盈。

    正当公司上下准备为这一阶段性胜利开香槟时，恶梦不期而至：一台戴尔笔记本电脑的意外起火引发了一场全球范围内的索尼笔记本锂电池紧急召回行动。根据索尼官方保守估计，其蒙受的损失至少在2.5亿美元以上。同时，寄托索尼未来的PlayStation3（简称PS3，索尼准备新推出的游戏机产品，此前的一代和二代产品获得了空前的市场成功）遭遇产品延迟上市，安全性受质疑的尴尬。据分析师预计，这至少将为Sony带来5.6亿美元损失。而且PS3的问题甚至可能影响决定索尼将来命运的“高清战略”。

    2005年，美国人斯金格与工程师中钵良治分别被任命为索尼集团董事长和总裁，其时索尼深陷亏损，新任董事会面临公司60年来最为艰巨的挑战。人们猜测索尼前董事长出井伸之做此选择的深意在于“寄望这位外国CEO能够打破索尼文化中禁锢住企业发展的因素”。就任后的一年中，斯金格砍掉了15个产品线，兼任消费电子部门负责人的总裁中钵良治也开始为索尼的技术复兴之路寻找新的方法论。

    如今，这对组合最大的难题是在重塑索尼创新文化的同时，为未来下定的赌注——“高清战略”扫清各种障碍。