继国美永乐06年１１月１日宣告合并成功之后，１１月２２日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立。新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式。据悉，新国美电器的集团将立志打造具有国际竞争力的民族企业，并发布５年发展纲要，力争２０１０年销售额达到２０００亿元。

    陈晓出任总裁

    本次庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并代表新集团做企业发展规划报告，并对行业发展现状进行了分析。记者了解到，他将承担新国美的运营任务。陈晓认为，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并以后新集团的使命。他表示，自己不仅仅是投资者、管理者，更是经营者。这与股票市场不同，我们既付出了资本，又付出了自己的努力。

    实行差异化经营

    据了解，新集团将在２００６年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

    陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争２００７年销售额突破１０００亿元，门店数突破１０００家。

    据了解，新集团将在沿海及华东永乐经营态势良好的区域实行双品牌运作。用两年左右的时间内力求双品牌差异化运作。

    将建现代化物流基地

    为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在５年内实现３０个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。

    公布五年经营目标

    据介绍，２００７年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破１０００亿，力争达成利润２３亿以上。提高手机、数码和ＩＴ产品的销售比重，使其销售规模贡献超过３０％，全面提高单店经营质量。２００８年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过１２００亿。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。２００９年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过１５００亿。国内市场的市场份额全面超过１５％，进一步提升公司的盈利能力。２０１０年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到２０００亿，中国国内市场的市场份额达到２０％。