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历时4个月的国美永乐合并案终于划上了圆满的句号。昨天，合并后的新国美集团在北京宣告成立，这意味着中国家电零售行业规模最大的一次并购获得成功，标志着这家具有国际竞争力的民族家电零售“航母”扬帆起航。
从开店驱动到提升效益
据了解，新国美将在2006年底完成合并后的整合工作。整合后的新集团将推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。新国美总裁陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模-发展-效益”，调整为“发展-效益-规模”，即由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C等品类的产品线深度和广度开发。
提高产业集中度
强强合并历来是产业发展的重要契机和转折点，国美永乐合并，不仅是两家企业的联盟，也是中国家电业的重大历史事件。中国是全球市场上无可争议的“家电大国”，但并不是真正意义上的“家电强国”。由于家电产业分工不明晰，导致家电制造业不得不把大量资源投入到流通业，形成目前多领域重复投入、资源大量浪费的现象。新国美试图与更多的生产企业携手建立利益共同体，打造“和谐”产业链。通过专业化的社会分工，实现厂家与商家和谐发展。商家专心挖掘渠道新价值，提升流通渠道的运营能力，厂家则得以将更多精力投入产品的研发和生产。国美与永乐共同组建家电流通业“航母”还有助于提高产业集中度，避免同业恶性竞争。美林证券的研究报告表示，国美电器长远而言将可受惠于与永乐的合并，有助提升整体的协同效益。但国美日后需为重组做出一次性的开支，对短期盈利或会构成影响。
未来将参与国际竞争
国美日前公布的第三季度季报显示，虽然收入达到177.86亿元，比去年同期上升4成多，但在销售成本上，前三季度的成本也比去年同期上涨了41%。同样，竞争对手苏宁电器的财报显示了相似的情况，这表明未来国内家电零售市场竞争还将加剧。对此，新国美已将目标放得更远。董事局主席黄光裕表示，新国美集团的目标是要打造具有国际竞争力的民族企业。未来，新国美集团将在企业经营管理的主要领域与具有国际竞争力的全球化公司广泛合作，并着眼于参与国际市场的竞争，建立与国际接轨的经营和管理模式，以国际化的市场设想考虑业务拓展。根据“蓝图”，到2007年，新国美的年销售额将突破1000亿元，门店数超过1000家，利润力争超过23亿元；到2010年，集团的销售额将达到2000亿元。
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