11月22日，国美永乐合并庆典在京举行，新国美电器集团成立,陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并发布了未来5年规划：未来5年将保持平均40%以上的复合增长，预计2010年销售规模超过2000亿元；2007年全国渠道将实现销售额突破1000亿元，实现利润23亿元以上。至此，新国美的远景图全部浮出水面。

　　这意味着，新国美正式完成了双方的前期融合，即将加速整合发力，而11月初双方在永乐正式停牌之前公布的200亿元采购大单，便可以称之为第一大征兆。面对此景，一直静待其变甚至意欲乘乱追击的其他连锁巨头如苏宁、大中等又该如何应对？

　　 竞争全方位升级

　　自今年6月国美永乐宣布合并消息之后，双方鲜有动作，虽然曾对外表示要联合采购，并且当时抛出的采购额度高达800亿元，但是真正出手的几乎没有。直至11月初200亿元联合采购大单浮出水面，新国美才算正式出手。据记者了解，在商务部颁布的连锁排名中，国美上半年销售额也仅为303亿元，苏宁上半年销售额为289亿元。200亿元要在岁末两个月内消化掉，接近于以往半年的量。

　　对此，国美电器副总经理李俊涛在接受《中国电子报》记者采访时表示：“国美永乐目前约有800家门店，200亿元分摊到各门店，并不算什么。”

　　面对新国美巨额订单，苏宁电器总裁孙卫民在接受记者采访时表示，岁末各家都会有正常的促销，苏宁也正在备货，力度将是平时的3倍以上，目前已获涉及七大品类总共2000万台(件)的巨额全球采购岁末大单。而另一方李俊涛对记者表示，新国美200亿元订单将直接拉动市场价格下降15%左右。这预示着，苏宁的岁末价格也将有15%左右的降幅。

　　可以看出，家电连锁业中仅价格促销战就已经升级至百亿元以上，这是竞争升级的一个方面;另一方面,完成前期融合之后的新国美频频牵手重量级厂家如TCL、摩托罗拉等，这意味着连锁商在维护整机厂家的关系上也在发生微妙改变。苏宁也不断向业界强调价格之外的东西，如与78家企业首脑谈判成功，以及自己在后台管理、连锁门店模式方面的先进性。这也是竞争升级的另一种表现。

　　同时，连锁各家都在强调单店赢利能力，大中电器总经理宋红就曾表示，店面布局的梳理，单店赢利的提升，将成为大中电器2007年店面经营的主导思想。

　　中国电子商会副会长王宁在接受《中国电子报》记者采访时强调：“连锁业的竞争将越来越激烈。”

　　格局：苏宁有机可乘？

　　除了导致竞争升级之外，国美永乐合并后还有一个值得关注的现象，即苏宁表示：“市场少了一个竞争对手。”随着融合的完成国美也不断对外坦陈：“在北京、上海、深圳等地将陆续关闭部分永乐门店。”连锁业的市场格局，是否会因国美永乐的合并而发生变化？

　　孙为民在接受《中国电子报》记者采访时说：“五六年前国美的利润为5个多点，苏宁为1个多点；现在国美的利润变成3个多点，苏宁为2个多点，差距正在缩小。”

　　孙为民表示，国美永乐合并之后，苏宁在各地开店顺畅了许多。他还向记者表示，目前苏宁店面密度不够，明年将加大力度开店。目前，北京地区，国美拥有门店50家左右，大中70家，苏宁30家；在上海地区，永乐拥有56家门店，国美则拥有44家门店，两者合并后，在门店规模上已经是拥有30家门店的上海苏宁的3倍多。

　　虽然各种情况都在朝着苏宁电器利好一面的方向发展，但是，完成前期融合之后的新国美是否会给其竞争对手以可乘之机，还很难说？

　　目前，除了苏宁之外，能与新国美相提并论的企业几乎已经没有，五星电器在BESTBUY的低调运行下，全国战略迟迟未见施展，孙为民甚至坚定地告诉记者：“BESTBUY近期大力发力是不可能的，因为他们要考虑赢利的问题。”大中电器则偏安京城一隅。因此，业内人士认为，家电连锁业坐次近一两年内不会有所变化。

　　“外”敌更可怕

　　“连锁业竞争的激烈一部分来自连锁内部，而更大一部分来自于正在向家电渗透的超市、百货等。”王宁表示，“目前大的超市和百货的家电部都在不断改造，意欲重新占领家电市场。”

　　中国家电连锁市场份额加上超市家电市场的份额只占39%左右，其余61%的份额是通过厂家自建渠道、百货业、专卖店进行流通。而且从近期各地市场的反馈来看，正如王宁所说，超市、百货正继续有意识地加强家电销售。

　　对此，孙为民也表示认可。他还进一步分析认为：“这一现象主要是超市本身发展的结果。以前大多是中型超市和标准超市，其面积大约为2000-3000平方米，现在都发展成为大型超市，其面积扩大为8000-20000平方米。面积的扩大促使超市向‘一站式’购物方向去经营，这就势必要提高家电产品的销售比例。”

　　此外，王宁还强调，所谓“外”敌当然还要包括外来资本的连锁业。“虽然现在还没有正式进入，但他们对这一领域早已是虎视眈眈了。”他透露在谈的，已有多家。