黄光裕称明年营收可达千亿

    900家门店、20万员工是目前对“美乐”联合体唯一的量化描述。不过，一手策划了这起并购案的黄光裕相信，明年(2007年)这个时候，这两个数字已足以把这艘零售“航母”带到1000亿元的营收高度。昨天(2006年11月22日)，国美永乐以新公司——国美电器集团的正式运营，宣告这起历时4个月的惊天并购正式“收官”。

    陈晓出任新集团总裁

    在昨晚举行的新闻发布会上，国美电器集团董事局主席黄光裕表示，到2010年，国美电器在中国国内的市场份额将达到20%。这至少需要2000亿元的销售规模，也意味着新公司将迈进全球行业前三的行列。

    永乐董事长陈晓正式以新集团总裁身份亮相，他承受着太多压力。“我的任期没有时限，但是我对自己有要求。”陈晓表示，如果达不到投资者的要求，自己会主动下课。

    事实上，打破国美、永乐门第界限的“大改造”已经开始进行。

    记者昨天获悉，新集团的组织构架将重新划定为三大部分，其中董事局主席、集团总裁、决策委员会和集团常务副总裁组成决策体系；国美电器集团总部各职能体系，则要实现对下辖的各品牌资源公司运营资源的整合，成为有效的“传输带”；最后一层则由国美电器新集团下辖各品牌公司构成，实现品牌间的差异化竞争。

    在此之前，双方高层已经实现“大换防”。陈晓表示，双方互换高级将领，有利于被收购的永乐尽快融入进国美体系。

    国美接手永乐京津门店

    由于国美永乐合并前“同质化”大于“差异化”，新公司已开始着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。不过，黄光裕表示，通过改造，两年后，国美永乐将真正实现差异化经营。而整合后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌，已经成为集团运作的基本方向。