国美永乐合并 黄光裕称百思买不是对手
2006年11月23日 14:20 来源：金融界网站
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国美电器（0493.HK，下称国美）自从7月25日对外宣布并购永乐电器后，经过了4个月的整合，昨日(2006年11月22日)，国美并购永乐后的新集团——国美电器集团在北京宣布正式成立。
新集团将同时运作国美、鹏润、永乐三个品牌，实行多品牌运作，差异化经营，计划20007年
销售额突破1000亿元，门店数达到1000家，而黄光裕和陈晓分别出任新国美集团的董事会主席和总裁。
陈晓表示，合并后的新国美集团将对旗下三个品牌统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一仓储物流、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理。并将逐步扩大3C（金融界网站注：3C产品是指通讯产品（Communication）、电脑产品（Computer）、消费类电子产品（Consumer）三类产品的简称）、OA（金融界网站注：OA即Office Automation办公自动化）等产品的比重。还将建立大型的现代化物流基地，是现厂商信息系统对接。
对于外界一直比较有争议的厂商进入门槛较高的问题，新国美集团此次提出要用八项举措来打造和谐的厂商关系，国美副总裁王俊洲同时还向金融界表示，这八项举措有一些已经开始落实，并将和厂商共同协商实现信息系统顺利对接。
据了解，新国美此次采用四级管理架构，分别是总经理、七大管理中心、分部总经理、门店经理。陈晓表示，新国美第一批人事任命已于2天前下达，在国美、永乐两个总部体系中，双方高管互有交换，在国美、永乐两个总部体系中，4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部，主要进入了七大管理中心的下辖领域。据黄光裕透露，集团决策委员会由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞等八人构成。新集团核心管理层中没有永乐“旧人”。
此次国美还公布了五年经营目标，新集团未来五年的发展将保持平领先于行业平均水平的复合增长率，并保持利润率的持续提升。
2007年，新集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿。2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿。2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。
而对于国内外同行业的竞争，国美副总裁王俊洲表示，在一段时间里，国美不可能将这些同行一一吞并，更多的时候还是要和他们和平共处。同时国美董事会主席也向金融界网站透露，像百思买这样的外资企业，尽管又很强的实力，但是他们在国内还没有完善的网络，因此，还不具备跟国美抗衡的实力。
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| [关键词]：国美 永乐 黄光裕 |
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