继国美永乐宣布合并成功后，昨天，在北京稻香湖景酒店，合并后组成的新国美电器集团领导班子首次在公众面前亮相。

　　此举标志着，拥有近20万名员工、900家门店的国内规模最大的家电连锁航母正式起航。

    双品牌、双总部运作

　　国美集团董事局主席黄光裕表示，目前新集团已正式开始运营，2007年力争实现营业额突破1000亿元，上缴利税10亿元。到2010年实现2000亿元经营目标。

　　此次亮相的国美永乐新集团管理高层架构当中，国美、永乐双品牌、双总部运作，陈晓出任新国美电器集团总裁等内容，均依照4个月前黄光裕的一席承诺履行。但出乎意料的是，在即将运作的国美、永乐双总部高管当中，双方高层进行了首次“轮换”。除了4位国美人士进入永乐总部，同时另有7位永乐人士进驻国美总部。在发布会上还公布了国美集团决策委员会成员，主席是周亚飞，成员有王俊洲、李俊涛、何阳青等。

　　国美集团常务副总裁王俊洲表示，在国美与永乐双品牌运作当中，永乐将主要着力在上海、江浙一带的华东地区为主进行发展。多品牌经营的核心是在不同区域满足消费者的不同需求。对于永乐在北京和其他地区的未来发展，将根据发展步骤和节奏逐步开展。包括新集团从一级市场向二级市场的发展也将采用这种思路进行，而京津两地永乐门店将暂时转化为国美门店进入经营。

　　黄光裕对新国美很有信心。

　　2010年经营目标2000亿元

　　在颇具“新婚”喜庆气氛的庆典当中，黄光裕将新集团的使命定为“具有国际竞争力的民族品牌”。

　　随后新国美电器集团总裁陈晓公布了未来五年发展规划，他说，新国美电器集团将在未来五年的发展中保持平均40％以上的复合增长，从而争取在2010年销售规模超过2000亿元，国内市场份额达到20％。

　　其中在2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30％，全面提高单店经营质量。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿。国内市场的市场份额全面超过15％，进一步提升公司的盈利能力。

　　当谈到2007年实现销售1000亿元的时候，陈晓表示，作为刚刚上任的新集团总裁，能否实现千亿元目标，将是他自我考核是否适合该职位的重要指标。尽管目前新集团对于陈晓的任期还没有宣布具体内容，少数业内同行认为这只是陈晓的一个“新官之火”，但从陈晓严肃认真的表情上来看，将1000亿元定为自己总裁一职的考核目标，绝不是这个上海男人的一句玩笑话。

　　黄光裕（右）和陈晓的手握在了一起，两强联手，开创未来。

　　【现场写真】

　　老板变打工者 陈晓很从容

　　在7个月前举办国美高峰论坛的会议大厅内，如今已不见当年气吞山河的霸气，多了几分平静的心情和使命的责任感。

　　从“老板”转变为“打工者”的陈晓，无疑是此次庆典当中极为受瞩目的焦点之一。不少人猜测，这种职位的巨大转换将是陈晓上任前所要预习的第一课。但陈晓从容自然的态度无疑显示，他早已完成了这一心理跳跃。在交谈中陈晓表示，“企业做大以后，就是一个社会化的企业，老板也只是给企业打工。上市的企业中，老板则是给投资者打工。这种转型和改变在几年前就已经习惯并且超越了。如今在国美既是投资者也是管理者。与其他投资者不同的是，我们这些投资者需要的回报需要自己的双手去创造。”

　　【合并反响】

　　厂商：家电厂商看好新国美

　　新国美集团的起航，得到了上游制造商热烈支持，创维数码控股有限公司董事局主席王殿甫讲道，“国美永乐的成功合并，将会打造世界顶级家电的流通渠道，本着合作、共赢、发展的方针，我们将继续同国美、永乐进行战略合作，推动民族产业发展，提升民族品牌的世界影响力。”

　　海信集团有限公司董事长周厚建则认为，“国美、永乐的合并成功对尽快实现产业化发展的差异化进程，建立新型产业秩序，实现厂家、商家、消费者的多方共赢发挥重要的作用，也为中国的家电产业创造出了一条新的道路。”

　　就连苏宁电器集团董事张近东也发来祝辞，他表示，国内的家电连锁十年探路，从无到有，五年飞跃，由小到大，未来之路任重道远。家电连锁企业肩负着中国家电行业新型供商关系构建的历史使命。同时也将为推动国内家电行业发展起到重要的引领作用。

　　此外，惠普、艾欧史密斯（中国）、佳能等外资企业也纷纷发来贺电表示对新集团成立的祝贺以及对于未来合作发展的看好。

　　专家：望继续坚持让利消费者

　　政府有关部门、消费者协会等部门的有关人士也来到现场，表示对新国美的支持。

　　中国消费者协会副秘书长武高汉认为，成功合并的标志应当是促进市场竞争的充分发展，促进经营者、消费者、社会等多方利益的共同发展。经营者在发展的过程中，离不开消费者的货币选票。同时也希望合并之后的企业能够继续坚持对消费者有利的政策。比如物美价廉的政策、比如薄利多销的政策、比如同质低价的政策等。在满足消费者需求的同时，保护消费者的合法权益。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波表示：“新国美集团在庆典中强调的是和谐和使命，我认为使命就是要走出去，这本身对于国美和永乐也是有意义的。在国美永乐这么大规模的前提下，我们不能仅仅停留在对消费者的服务，还要对上游制造企业服务。”

　　【相关链接】

　　国美永乐合并进程时间表

　　7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（HK．0493）与中国永乐（HK．0503）正式启动合并；国美以“换股加现金”方式，总对价总额为52．68亿元；

　　8月15日，永乐发布中期业绩，其资产净产值为23．59亿元，达到协议不少于22．5亿元要求；

　　8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日；

　　9月18日，国美电器召开股东特别大会，出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案；

　　10月17日，香港联交所发布公告，国美电器并购中国永乐已得到超过90％的永乐股东接纳；

　　10月27日，国家商务部召开国美永乐合并案听证会；

　　11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。

　　11月16日，中国永乐（HK．0503）股票停牌，并预计于2007年元月底在香港联交所下市，永乐退市后将成为国美全资子公司；

　　11月22日，国美永乐合并成功庆典峰会在北京隆重举行。

　　信报记者 朱晨日韦／文

　　信报记者 刘志坚／摄

(责任编辑：水涨船高)