■新国美集团将在２００６年底完成国美永乐合并后的整合工作。
届时，国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理
■２００７年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额
突破１０００亿元，力争达到利润２３亿元以上
１１月２２日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在京正式成立。据国美透露，新国美集团将在２００６年底完成国美永乐合并后的整合工作。届时，国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
此前的１１月１６日中国永乐（ＨＫ．０５０３）股票就已宣布停牌，而永乐预计也将于明年元月底在香港联交所退市退市后的永乐将成为国美的子公司。
之前已有消息称，陈晓已在京低调上任，而在本次新国美成立庆典仪式上，陈晓以新集团总裁的身份正式亮相。至此业界关于新国美总裁谁接任的猜测终于尘埃落定。陈晓在仪式上指出，家电产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并后新集团的使命。
此前公布的第一批人事任命名单显示，在国美、永乐两个总部体系中，双方高管互有换防。４位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监四个重要岗位。与此同时，７位永乐管理人员调进国美总部，进入七大管理中心的下辖领域担任总监。
庆典仪式上，新国美还公布了五年经营目标，争取２０１０年销售规模超过２０００亿元。据介绍，２００７年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破１０００亿元，力争达到利润２３亿元以上。
为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在５年内实现３０个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。采用先进的自动化机械工具和集成信息管理平台进行管理，减少因装卸导致的残次率，节省物流人力的投入，节约物流成本，提升厂商的赢利能力。
专家分析表示，新国美电器集团的成立，标志着中国最有潜力达到世界领先地位的零售企业形成。
对于舆论广泛关注的厂商关系这个敏感话题，海尔集团副总裁周云杰表示，国美永乐的合并会给中国家电业带来比较大的变化。第一，提高供应链的效率，降低交易成本。第二，将会面对更大的消费群体，开发更适合消费者的产品。第三，有序的整合将更好地遏制产业的恶性竞争。周云杰认为，国美永乐的合并，会产生１＋１大于２的效应。
小天鹅销售公司副总裁焦为民则表示，国永合并将提升家电连锁卖场的核心竞争力，强化其专业化发展，为中国家电制造品牌逐步走向全球搭建一个初步的平台。博西家电销售公司总裁盖尔克认为，国美永乐合并后将形成合力，更好地为消费者服务。
然而，也有不愿透露姓名的厂家代表称，二者合并后，厂家的压力更大了，“因为谁都不愿将鸡蛋放在一个篮子中”。
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