作者：黄文飞

　　昨日，由国美永乐合并而成的新“国美电器集团”在北京正式成立。新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓与全球家电巨头厂家总裁共同启动了昨日庆典，并共同对外界宣布建立“利益共同体”的战略联盟。据悉，新国美电器集团力争2010年销售额达到2000亿元，国内市场份额达到20%。

　　年底完成合并后的整合

　　据了解，新的国美集团将在今年年底完成国美永乐合并后的整合。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　以新集团总裁身份亮相的陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理等原则，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化。陈晓说，逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。

　　据介绍，为减少资源重复投入，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。

　　昨日公布的据新国美集团未来五年发展规划显示，该集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年的发展目标是保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿，国内市场份额达到20%。其中，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。

　　与厂商合作推产业升级

　　在庆典仪式上，陈晓代表新集团作企业发展规划报告。他说，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，上述问题致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。

　　陈晓说，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，厂商共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国到强国的转变。