11月22日，国美、永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，陈晓出任新国美集团总裁，并预测明年的营业收入突破千亿元。

　　新国美电器集团发布5年发展纲要：力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家；未来5年的发展保持平均40%以上的复合增长，力争2010年销售额达到2000亿元，中国国内市场的市场份额达到20%。

　　新国美电器集团董事局主席黄光裕与全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式。厂商双方共同对外界宣布，携手建立利益共同体的战略联盟，引领中国家电产业走差异化经营之路。

　　新集团将在今年底完成国美、永乐合并后的整合工作。公司称，将通过推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一原则，实现资源共享，并在经营层面实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。

　　据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。

　　据了解，新国美集团将优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店，社区店，体验店，品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场。

　　为减少资源重复投入造成的巨大浪费，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。

　　业内人士认为，新国美集团的成立意味着国内家电零售渠道进入双寡头时代。(杨志刚)