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中国连锁协会秘书长裴亮致词

中国连锁协会秘书长裴亮

    裴亮：各位嘉宾、女士们、先生们：大家上午下午好！非常高兴出席国美·永乐合并暨国美电器新集团成立大会。首先，我代表中国连锁经营协会对协会的两家会员企业携手走在一起，组建国美电器新集团表示祝贺！

    联合购并是零售企业需求发展和提升的重要途径，也是提高零售格局集约化水平的重要力量。

    成功的联合购并，有利于提升企业经营规模，降低管理成本，形成协同效益，家乐福与此次合并强化了其在欧洲的领导地位，使其一跃成为世界第二。企业要需求生存和发展必须不断地做大做强，或者采取差异化定位与特色立足。国美与永乐的合并，可以加速提高企业规模，保持其市场的领先地位，并为今后的发展强化根基。同时，零售业的竞争已经逐渐演化为供应链之间的竞争，快速的消费者需求反映、有效的市场传递、流畅的物流供应可以降低生产和流通成本，提升消费者价值，并使供应链各成员享受其带来的利益。

    家电零售企业的竞争给业内企业现行的模式带来了巨大的压力，整合供应链、优化供应链管理是寻求突破的重要途径。在保持家电市场低价销售的情况下，依靠优化供应链的管理，供应链各方会由于中间成本的节约、更快地商品周转，以及消费者更满意的服务而提高企业的利润水平、服务水平和品牌的忠诚度。

    供应链管理的优化离不开零售商与供应商的共同参与，优势零售企业的带同作用尤其明显。旨在优化供应链管理的FRID技术在生产与流通环节的推广就是一个生动的例证。由于沃尔玛、麦德龙等超大规模零售企业的积极参与，FRID技术在物流方面不断深入。国美与永乐的合并既是家电渠道的一次整合，对于家电供应链管理的优化也会产生积极的影响。

    此外，国内发达地区的家电零售网点已经或者正趋于饱和，但中西部地区的中小城市的消费者还没有享受到现代家电连锁带给他们的丰富产品选择和低价。要在下一阶段最具潜力的市场立足与发展，需要家电连锁企业具备更强的适应能力、更好的盈利能力和更高的管理能力。通过优势企业的并购和资源的整合，合并后的企业成本优势会愈发显著，企业可以加速进入这个市场，进一步提升规模，抢得先机，也可以更好地服务于消费者。

    最后，目前中国零售市场规模最大的一次购并活动，在社会各界的关心与支持下，能够快速、顺利地达成目标，希望新集团能够在以上几个方面积极发挥影响，带动相关产业的提升，促进零售业的进步，更好地满足消费者的需要，谢谢大家！

    女主持人：谢谢裴先生，有请裴先生也在我们的树上挂上一个苹果，再次有请我们的小天使。你喜欢吃苹果吗？

    小天使：喜欢。

    女主持人：不过今天这个苹果不能吃，你挑一个又大又红好吗？

    小天使：好。

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