——在融合变革之中，打造具有国际竞争力的家电零售企业

    “新国美集团发展规划”共分为五大部分，即产业发展的现状及新集团使命、新集团愿景、新集团发展机遇与挑战、新集团经营策略与步骤、新集团五年发展规划。

    一、产业发展的现状及新集团使命

    中国家电产业目前的发展现状是，虽然宏观经济增长了，但产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。

    首先，同质化的结果，就是价格战和高成本竞争；产品供大于求，企业利润来源只能依靠规模，难以形成消费市场的细分，消费者无法得到专业和差异化的服务。其次，厂商分工不明晰，重复投入造成社会资源的巨大浪费，例如仓储、销售人员、物流、服务等。第三，连锁卖场产品结构不均衡，主要为传统家电占比很高，但3C类、OA产品等份额很小，连锁企业并没有整合到传统家电以外的消费电子市场份额。第四，渠道分散，各类电器经营店有3万多家，落后的终端大量存在。第五，一、二、三级市场连锁卖场发展不均衡，二、三级市场尚有较大的增长空间。

    中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。

    当今世界，消费需求日益呈现多元化、个性化特征，这就要求企业应将更多的目光投到市场、技术、产品、服务等差异化开发和经营之中。发达国家的经济增长历程表明，经济增长速度越快、技术水平越先进，则社会的分工程度越高，社会分工的逐步明晰，才不会造成资源的重复投入、只有资源集聚，方可放大使用效能。

    产业要走向强盛和繁荣、提高产业整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美和永乐合并以后新集团的使命。要完成历史赋予我们的使命，新集团将与更多生产企业，携手建立利益共同体的战略联盟，展开更深层次的合作，通过专业化的社会分工，实现厂家与商家和谐发展。一方面，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；另一方面，厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力。共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国到强国的转变。

新国美集团发展规划与管理架构

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