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    今天的家电企业的问题包括大而不强，整体利润水平低下，自主创新能力相对较弱等等，困扰于我们产业发展的跟云就是来自于竞争高度同质化，产业分工不清晰，产业集中度过低，以及经营资源的浪费。

    未来我们会设定什么目标呢？我们希望我们的家电业能够走向强盛和繁荣，提高整体的利润水平，提高自主创新的能力。当然，要实现差异化的竞争，优化产业的分工技能，提高产业的集中度和使用资源是我们的必由之路，今天新国美集团的隆重成立，应该说在解决过往存在的这些问题的道路上向前迈进了一大步。

    女主持人：接下来有请国美电器集团副总裁魏秋立女士为我们介绍合并后的国美集团的组织架构情况，掌声有请！

    魏秋立：各位领导、各位来宾：大家下午好！

    下面，我代表国美电器集团向大家介绍国美、永乐合并后新集团的职能架构，以便今天来的各位朋友，还有一直支持和关注着国美的过去和未来发展的社会各界朋友更清晰地了解新的国美电器集团成立以后的组织运作。

    大家现在看到屏幕上的这张图我们一共有6个层次组成，他们是国美电器新集团的董事局主席、集团总裁、决策委员会和集团常务副总裁，以及集团总部各职能体系，还有品牌运营总部的各职能体系。

    在这6个层次上，我们把它归纳为三大部分，其中我们将董事局主席、集团总裁、决策委员会和集团常务副总裁组成了新的集团公司的决策体系，他负责国美电器新集团的经营发展战略的制定，以及统一的集团公司理念的制定。

    第二大部分由国美电器集团总部各职能体系，他们的职能是根据上述所说的决策体系制定公司的战略，来实现对下辖的各品牌资源公司运营资源的整合，以降低整体公司的运营成本。同时，国美电器集团总部也肩负着将集团母文化在各品牌运营公司的传导。

    新的集团的统一性我们主要体现在8个方面：分别是将集团的战略进行统一，统一文化、统一采购、统一物流、统一选址、统一财务、统一信息和统一人力资源。通过集团总部的各职能体系的运作，我们实现整个公司将上层形成的战略在各品牌公司里面的指导，以整合各品牌公司的资源、成本的降低和传达母集团的文化。

    第三层我们是由国美电器新集团下辖各品牌公司构成，各品牌公司主要是站在全方位为消费者提供满意的解决方案的客户理念的角度上，将客户服务、市场营销、门店管理、品类管理等4方面实现了本品牌与其他的兄弟品牌之间的差异化经营。同时，我们通过最后一个体系叫做综合管理部门将企业的文化在各个品牌里面落地，以保证我们这个差异化经营各品牌运营中心是根据市场经营来导致的差异化，而非整个集团价值观理念的差异化。我从国美电器新集团的战略性、统一性和差异星三方面为大家介绍了国美电器新集团三大层次的划分和职能定位，下面，我将从国美电器目前已经拥有的三个品牌的定位差异化厂家、厂商、消费者三者关系消费群体的细分，还有商品品类经营性发展，以及客户需求导向等6个方面，用STM眼镜图的方式进一步向大家介绍。

    刚才我们讲到的组织结构，我们在明确了公司战略方向的情况下，实质上我们进了国美电器新集团下设的三大品牌的差异性和三个层次的分工。