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    女主持人：接下来我们请出国美电器集团总裁陈晓先生介绍一下国美集团未来的发展前景，谢谢！

    陈晓：各位来宾、女士们、先生们，下午好！首先，再次感谢各位在百忙：国务院发展研究中心市场经济研究所咨询中心副主任陆刃波之中光临和谐使命国美电器·永乐家电合并暨新集团成立庆典，下面由我向大家作国美新集团的规划报告，报告共分为五大部分：产业发展的现状及新集团的使命；新集团愿景：新集团发展机遇与挑战；新集团经营策略与步骤；新集团五年发展规划。

    首先，我阐述产业发展现状及新集团使命。中国家电产业目前的发展现状是，虽然宏观经济增长，但产业多而不强，分工不明晰，整体利润水平偏低，同质化现象严重，创新能力较弱，产业集中度不高。

    首先，同质化的结果就是价格战和高成本竞争，产品供大于求，企业利润来源只能依靠规模，难以形成消费市场的细分，消费者无法得到专业和差异化的服务。

    其次，厂商分工不明晰，重复投入造成社会资源的巨大浪费，仓储、销售人员、物流服务等等。

    第三，连锁卖场的产品结构不均衡。主要为传统家电占比很高，但三C类、OA类产品的份额很小。连锁企业并没有整合到传统家电以外的电子消费产品的份额。

    第四，各类的经营店全国有3万多家，落后的终端大量存在。

    第五，一、二、三级市场连锁卖场发展不均衡，二、三级市场尚有较大的增长空间。

    中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边缘，技术升级主要依赖于对核心技术的引进。自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电在高端产品上一直不能摆脱被动的局面。

    当今世界，消费需求日益呈现多元化、个性化特征，这就要求我们企业应将更多的目光投向市场，技术、产品、服务等差异化开发和经营之中，发达国家的经济增长历程表明，经济增长速度越快，技术水平越先进，社会的分工程度则越高。社会分工的逐步明晰才不会造成资源的重复投入，只有资源积聚，放可放大使用效能。

    产业要走向强盛和繁荣，提高产业整体利润水平，提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美和永乐合并以后新集团的使命。要完成历史赋予我们的使命，新集团将与更多生产企业携手建立利益共同体的战略联盟，展开更深层次的合作，通过专业化的社会分工，实现厂家、商家和谐发展。一方面，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率，改善渠道整体的营运能力，打造自身渠道优势。

    另一方面，厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国向强国的转变。

    第二，新集团的愿景。我们致力于将新国美电器集团打造成为具有国际竞争力水平的民族企业。之所以定位于民族企业，是因为国美和永乐都是在中国成长起来，并且根植于中国的优秀品牌。