专访新浪无线常务副总经理王高飞实录 | ||||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2006年11月21日 23:37 新浪科技 | ||||||||||
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2006年11月21日,以“构建和谐网络,倡导绿色文明”为主题的中国绿色手机文化建设研讨会在北京新世纪饭店召开。 以下为对新浪无线常务副总经理王高飞的专访实录。 主持人:各位网友,大家好,由信息产业部主办的中国绿色手机文化建设研讨会,今
王高飞:各位网友大家好。 主持人:新浪在无线增值业务这块,应该说是国内最领先的,所以我们想请王总把我们新浪增值业务这块,我们的成绩给介绍一下。 王高飞:我大致说一下,新浪从6年前的电信日就开始推出中国第一个无线服务,那时还不叫无线增值服务,当时是在国内第一个推出了手机新浪网,当时就推出了WAP新浪网,从2000年,大家如果有印象的话,短信还是15块包月,那时我们跟中国移 动也做了一个服务叫奥运快讯,从那个时候开始,就算拉开了中国无线增值服务的序幕,运营商当时更关注话音用户,或者是语音方面的业务,当然奥运快讯的时候,我们得到的反响也不错,特别是借着奥运的时机,把短信的资费一下通过15月包月做成一毛钱一条,同时一起来推出奥运相关的服务,用户也觉得特别的新鲜,跟以前的上网有完全不一样的方式,整个奥运活动结束之后,我们就讨论是不是把这个模式做大,做成商业上的成功案例,持续长远地发展下去。 当时在日本、韩国、欧洲已经有这样的模式存在了,我非常清楚地记得,当时欧洲一年的短信是9亿条,我们当时还在讨论,我们这个东西做起来,不知道什么时候达到跟欧洲一样的水平,但是结果大家都看到了,去年春节7天时间,全国的短信发送量是一二百亿,这也是所有的同仁们一起努力地结果,中国的无线增值取得了重大的进展。 从2000年开始,我们把移 动梦网做起来之后,中国作为首批的8家SP进入了移 动梦网,现在已经有五六年的发展了,新浪无线应该说是排名前列的SP之一,我们涵盖的业务线就是为所有的运营商提供服务,彩显、WAP、游戏,JAVA,彩铃,语音的增值都有涉及,给用户的服务应该说超过了2千种,我们从新闻到普通的娱乐,到游戏,到网站信息化的服务,等于说涵盖了用户手机上能享受到的所有的服务,都可以提供。我想这六年的时间,对于新浪来讲,作为新浪服务所有的手机用户来讲,都是一个难忘的经历,我们也希望把所有之前做过的优势和经验,在以后的时间里更多的发扬。 主持人:SP到了一定阶段的时候,我们目前也是在提倡文明上网,文明发展电信增值业务,从今天开始,可能信息产业部也加大了力度,前段时间新浪也代表广大的SP参与了由信心产业部组织的资费整治专项活动的网上访谈,从您的角度来说,您对于这次的整治有什么样的体会,或者是什么样的经验? 王高飞:那次访谈我也提过,这个行业发展确实太快了,我们从零做到现在,一年要上千亿条短信,我们行业就像一部汽车一样,我们以180迈的速度或者是200迈的速度连续不停地跑,至今也没有休息过,也没有停下来修正一下,看清楚路,看有没有问题,连这样的机会都没有,这样的话,这个车到目前为止,有些零件,或者是很细微的环节会出一些问题,可能是刹车坏了,或者说方向盘有点抖动了,我想现在是一个时机,我们把我们的车停下来,减慢一点点奔跑的速度,来看一看。我觉得部里出的政策,包括运营商的一些活动,我觉得非常的有必要,更有助于我们看到我们之前高速发展过后行业中存在的问题,我想我们用一段时间,比如说今年大半年或者是明年一年的时间,把这个问题解决好之后,增值服务业务获得一个更长远、更长期的发展,如果现在继续高速运转的话,很可能会出问题,大家都开过车,也都清楚,就是禁止疲劳驾驶,所以说现在是需要我们简单地修正一下。 主持人:信息产业组织的每一次活动,像绿色手机文化建设,像联盟、宣言,我们新浪都是积极地参与,您个人感觉,目前在众多的SP,在绿色手机文化建设中,已经取得的成绩有哪些方面呢?我看前一段时间,信息产业部的数据,被投诉的现象已经减少了很多了,您能不能给我们介绍一下,整个SP行业的情况? 王高飞:从我们的感觉来说,投诉应该说比以前有20%到30%的下降,我相信在年底的时候,这个投诉会有更显著的下降过程,就希望把这个行业持续长久的做下去,大家也都在进行自我的审视,用信产部的方式讲,就是自查自纠,我们过去发展比较快,出了一些问题,这是发展快带来的一些结果,但是部里还是给我们一个时间段,我们自己检查,自己审视自己的问题,怎么样去解决,是不是在这个时间段之内解决好,我想所有大的SP,还有长远发展的SP来讲,都做得很细微和细致的自我调节的工作,我想在明年或今年年底的时候,这个工作也会做好,我也希望所有的SP都做好这项工作,落实下去,这样对于每一家从事这个行业的公司,长远发展都是很有利的。 问:新浪网是一个门户网站,新浪无线在综合信息方面,还是专业化信息说,这两个方面是怎么做的呢? 王高飞:新浪本身是综合性的门户,新浪有一些细分型的频道,比如说我们的女性、汽车、房产,在行业里都是数一数二的,新浪作为综合性的门户,是由下面每一个细分型的用户群,每一个都做到第一第二,我们的综合门户才可能第一。对于新浪无线也一样,我们除了提供游戏之外,还提供下载,对于咨询这块来讲,我们目前可能更多是把新浪网的优势平移到手机上来,比如说我们的科技新闻不错,就会推出一些新闻来,同时也会推出综合性的新闻产品,涵盖了所有的频道,所有的子频道的综合性的资讯服务的产品,无论是科技的、娱乐的、体育的、财经的,重大的信息都放在里面,当然里面不会出现科技一下发四五条,我们只挑其中最重大的,但是你想看更详细的东西,可以看新浪无线科技型的频道,几方面我们都会有所兼顾。 问:今天的主题是绿色手机文化,我想新浪在运营和管理上,有什么措施呢? 王高飞:就目前而言,我们新浪也在坚持一句话,叫良心品质,无线也是在快速发展的过程中,我们一直想有一个非常准确的定位,我们每天吃饭的时候,我们做产品就应该像给用户的“饭”一样,就是提供良心品质的服务,这样才会是绿色、健康的,而且是畅销的。我们的产品确实涵盖了很大一部分用户,有传统的新浪用户,还有一些精英用户群,它是我们社会的领导,或者是社会的推动者。同时新浪无线,对一些细分的人群进行覆盖,具体到绿色来讲,我想说的是,不是看我们推出什么样的服务是不是绿色,而是关键看我们是什么样的心态,以什么样的心里去做我们的产品。只要是积极向上的心态作产品的话,就会是绿色的。 问:新浪无线我个人觉得是一个很双重的定位,第一新浪在国内也算是最大的新闻网络媒体,一方面是国内很大的SP,因为对时效性,对新闻真实性把握会比较强,而在SP的内容这块,它的娱乐性,对用户的体验度,这块可能更多,你们在产品推广和业务领域上,是怎么样平衡的? 王高飞:新浪无线刚开始做的时候,新浪无线的用户群就是新浪网的用户群,对于新浪无线而言,刚开始我们以这种方式去做,但是这种方式做的话,在某种程度上可以成功,但是一定不可以做大,做不到国内的数一数二,现在互联网的人群有1亿多,但是手机用户群已经是4个多亿,将近5亿了,完全是两个不同的用户群,中间会有重合,但是也是有差别的,中国消费无线增值业务的会以年轻人为主。新浪无线里所有产品里,新闻类只占到三分之一左右,但是新闻是我们最重要的产品,在这个产品说没有人可以跟我们竞争,之前可能还有人想竞争,目前来说,没有人会考虑跟新浪竞争。另外三分之二,就是以一些娱乐,或者是下载类、互动类的产品为卖点,提供给我们的年轻用户群,我相信一个初中生、高中生,他们消费的东西,就是图形下载、彩铃、游戏。我们给这部分用户提供的服务,就是以这方面为卖点,对新浪无线而言,新浪本身,新浪网站来讲,是没有办法为新浪无线提供这方面的内容和素材的,我们就很简单,就把自己当做一个很纯粹的SP公司一样,我们就去开拓、挖掘,找到我们合适的内容,一块提供给用户。所以如果细分的话,应该是两块,一块是新浪网站1亿多的用户群,另外一部分,我们为了纯粹的手机用户,我们还会专门为他们开发他们喜欢的,他们愿意接受的,乐意使用的一些产品。 问:新浪要是跟魔龙相比,它更专注一些,新浪可以说是一个综合业务,您觉得,新浪无线将来所走的路,应该是继续综合下去,还是有所侧重? 王高飞:根据我们的经验,会综合的做,无线这个行业竞争的过程,竞争的结果一定会有人做的综合,比如我们;还有一些会做得更专注,就像魔龙,对于我们来讲,我们会综合,因为我们产品比较多,我们面向的用户群也比较多,魔龙可能是面向中国的手机游戏用户,我们本身来讲,在各个渠道上,我们提供我们内容的组合,把我们所有的营销渠道都利用上,跟所有线下的手机卖场,或者是电视台、电台有全面的合作,新浪无线本身来讲,我们更多是生产各种各样的内容,通过各种各样的渠道把产品销售出去,我们是这样的方式做下去,这样才可以在以后的竞争中发挥作用。 问:您认为在国内跟新浪无线在动一个阶梯里的,能提出几个名字来吗?跟他们相比,我们新浪无线主要的优势是什么? A:我想这个问题会比较敏感一些,看财报的话,一些上市公司基本跟我们是同一个水平,我们这些SP会更有侧重,新浪可能更侧重资讯,我觉得每个公司,都有很多东西值得新浪或我们的同行去学习,我们在下面跟这些公司的关系也非常好,其实有很多东西也需要相互学习。这里一方面是竞争,但是竞争的过程中,更重要的是学习对方的长处,把自身的长处发挥的极致。 主持人:最后提两个问题。 问:现在有一些平面媒体也做网站,他们做网站的时候,也是在无线这块试水,新浪无线作为已经发展比较好的,您是怎么看待这些后起的对手? 王高飞:目前无线试水的问题,现在平面媒体也是做这样的尝试,其实是两种方式做,这是我个人的建议。一个是自己提供一些无线增值的服务,你要提供无线增值来讲,不可能像短信、WAP那样,这样用户接受你的信息是残缺的,其实搭建这些平台,对每一个平面媒体来讲,都是很大的成本负担。另外一种方式,就是我帮助平面媒体推出他们的无线版,比如说可以跟新京报一起做,做成手机版,新浪提供这样的平台,为平面媒体的用户提供财经服务、WAP的服务,我们可能主要是提供平台,提供频道,已经有这样的合作了。 主持人:今天王总的现场访谈,对SP政策以及对SP的发展规律,以及对于整个SP行业各个SP的特长都做了非常精辟的分析,由于时间关系,我们的访谈就要结束了,最后请王总跟各位网友告个别? 王高飞:各位网友再见。 主持人:谢谢各位网友的参与,各位网友再见。 |

