互联网周刊：来自新浪的视频反击

　　作者：董晓常

　　在视频的发展策略上，搜狐和新浪已经走上不同的道路。

　　接连在世界杯和NBA网络视频版权上被搜狐抢去风头之后，新浪以自己的方式展开了反击。

　　2006年11月15日，新浪与上海文广(SMG)旗下东方卫视正式宣布双方达成战略合作伙伴关系。根据合作协议，双方将在新闻内容、市场活动等各方面展开广泛合作，在今后的一年内，新浪网将成为东方卫视下属栏目及所有时尚娱乐类活动的独家门户网站。

　　此次战略合作中一个引人关注的名字自然是SMG。正是通过SMG旗下的另一媒体品牌东方宽频，新浪的老对手搜狐购得了2006年德国

　　从战略等级上而言，搜狐可能离SMG已经越来越远。值得注意的是此次新浪与

　　实际上搜狐在提高与SMG的合作等级上并非没有机会。早在2005年7月搜狐就曾经和东方宽频宣布双方将通过资源共享、优势互补的方式，在新媒体业务开发应用领域结成全面战略合作伙伴关系。根据当时的协议搜狐和东方宽频将共同成立一个“搜狐SMGBB频道”，由东方宽频提供49档节目内容，节目内容时长近1000小时，涉及东方宽频的所有频道和知名栏目。但一年之后当初承诺的这个频道并没有出现，这意味着搜狐和SMG在战略层面上可能不会再有进一步的合作。在SMG的媒体架构中，东方卫视是电视媒体品牌的旗舰，而东方宽频则是新媒体的核心品牌。从这种意义上来说，二者都是SMG抛出的试金石，然而搜狐却并没有把握住。

　　在视频的发展策略上搜狐和新浪似乎已经走上不同的道路。搜狐目前已经将视频的重点定位于体育和娱乐两个细分领域。基于这种策略，搜狐过去几个季度花重金购得世界杯、奥运会和NBA等一系列稀缺视频资源。对于搜狐而言，将视频定位于体育和娱乐这两个细分领域未尝不是一种有效的竞争策略。但是令人稍感担忧的是，搜狐似乎在娱乐视频上过于依赖自己制作的视频内容，而在体育视频上则过于依赖新传体育一家公司。无论是从娱乐内容制作能力来说，还是体育内容的议价能力，搜狐目前采取的内容获取策略似乎有点过于冒险。

　　而新浪则依然坚持大而全的风格，将宽频业务定位于“资讯＋娱乐＋服务”的宽频门户。此前在2006年初，新浪已经与央视达成战略协议，新浪宽频独家拥有央视四十余档新闻类节目网络传播授权。此外，新浪还同数十家地方电视台及ESPN等视频内容商达成内容传播协议。如果能够顺利在未来几个季度建立同SMG的战略合作关系，新浪将控制国内视频内容来源的两个制高点(CCTV和SMG)，再加上之前新浪和地方电视台达成的内容传播协议，实际上新浪在视频上已经给竞争对手建立了极高门槛。