06年11月10日，志高空调2007制冷年度核心经销商大会在海南博鳌亚洲论坛主会场举行，包括国美、苏宁等连锁巨头在内的全国300余名核心经销商代表，以及日本三菱电机压缩机、韩国现代商事株式会社驻华代表出席大会。

    国家信息中心、中华商务网、中国家电网等权威机构的年度空调白皮书均显示，2006年度，志高延续近几年的平稳增长态势，在技术、产品、质量、品牌、营销等各个方面都有较大幅度的提升，不仅稳居前四强，而且极有可能在近年内成功突围，跻身前三强。

    会上，李兴浩董事长，从志高国际化及国内产业扩张战略等方面，描述志高未来几年的发展蓝图，并首次公开明确提出“坐四望三，更进一步”的口号。

    李兴浩表示，志高将通过上下游跨国产业联盟的构建、海外生产基地的扩张、海外公司（办事处）的设立等举措，实现志高国际化进程全面提速。未来三年内，志高将力争再建二至四个海外基地，至少建立五家海外公司，使出口成本实现最小化。

    据了解，进入2007制冷年度，志高不仅与韩国现代成功续约，与日本三菱压缩机达成长期战略合作协议，目前还正在与欧洲壁挂炉第一大产销商——德国威能洽谈合作事宜。另外，志高欧洲海外公司的筹备工作也正在进行之中。

    对于志高国内产业扩张战略，李兴浩表示，目前，志高已经建成300万平方米的工业基地。在三年内，公司预计增加六条组装生产线，使1000万台的设计年产能利用70%%以上，四至六年内，基本实现完全利用。在制冷产业的发展方面，志高将坚持以家用空调为主业，大力发展商用空调项目，使之与海外市场及基地形成新的“一主两翼”格局。2007制冷年度，志高将在立足根据地市场、巩固优势市场、挖掘潜力市场的基础上，大力填补二、三线城市网络空隙，与经销商建立更为紧密的合作体系，从而实现向前三强冲刺的目标！

    志高集团营销副总裁张平在题为“求真务实，整合推进”的讲话中，充分肯定厂商一体化的协同作用。张平认为，2006制冷年度，面对铜材、铝材、塑料、能源等价格的急剧上涨，已经不仅仅是某个环节能够将市场风险完全消化，需要厂商之间的协作才能共同跨越。在这个时候，不仅验证商家的忠诚度，也验证商家的操盘能力和厂商一体化协作所具备的抗风险能力。事实证明，志高厂商关系是经得起风雨考验的。

    张平表示，2007制冷年度，志高将本着“求真务实，整合推进”的精神，按照“系统发力，精细营销”的整体策略思想，力争在营销方面实现“三个突破”：其一，将更加关注现代商业伦理的建立，强调各自在体系中的清晰定位与科学分工，从而有效整合内外部更多的优质资源；其二，在营销管理上，将坚持求真务实的思想，坚持整体竞争战略之下的策略推进；其三，在价值链的建设上，将继续导入现代企业管理思想和营销思想，加强内部体系建设，加大对经营模式的创新力度。