霍华德·斯金格手中的这个老牌企业正在面对尴尬局面——不是创造奇迹，就是成为历史。

    11月1日，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)在北京与索尼(中国)的相关人员共进晚餐时，跟身边的人谈起坐在稍远处的索尼(中国)董事长高静雄，他说，我知道这个人上世纪70年代发明过Walkman，可是我不知道这之后的几十年里他干了什么？

    前一天，在北京朝阳公园为2006“索尼博乐汇”的开幕式和新闻发布会做彩排时，气氛很沉闷，却又要一丝不苟，反复演练。公关人员要求斯金格和高静雄都上台走几步，找找感觉。这位身高1.9米左右的威尔士人轻轻一跃就跨了上去，转过身，冲着下面的公关人员说：你们得给他(指高)准备一架梯子。因为高看上去只及斯金格的肩膀。

    并不是斯金格故意跟谁过不去。在某种程度上，64岁的斯金格希望以他最得意的武器——不羁的幽默个性征服这家老牌日本公司，至少目前他自我感觉如此。在他以索尼董事长的身份第二次访华之旅中，他就几次拿听不懂英语的高静雄开玩笑。比斯金格早进入索尼公司35年的高却始终保持着一脸的日本式严肃和谦逊。这位上任一年半的CEO自信地认为，虽然他不会说日语，在索尼的高管层里，由于他的个人魅力，大家与他相处得都非常“舒服”。

    经过一年左右的战略调整，索尼似乎有了起色。根据2006年第一季度的财报，323亿日元(约合2.78亿美元)的净利润刚刚让斯金格面露喜色，不料过了3个月后，第二财季的净利润猛滑至17亿日元(1400万美元)，比去年同期缩水94%，不啻泼来一盆冷水，凉到心底。斯金格没想到稍有不慎，就像西西弗斯一样，必须从山脚开始重新出发。

    在斯金格的轻松与幽默背后，这家整整60周岁的日本电子企业正在经历艰难的爬坡运动。

    百分之五

    索尼曾经是一个庞大而又风光无限的大公司，是“质量上乘”的代名词，是消费类电子市场的大佬。它用随身听、特丽珑电视(TrinitronTV)、CD和PlayStation游戏机赢得了世界各地消费者的芳心。时过境迁，如今的索尼却老态毕现。它的液晶电视落后于夏普，DVD被松下超越，MP3播放器则不敌苹果的iPod，数码相机更遭受佳能和尼康的严峻挑战——事实上，索尼的产品线有多长，它受到的竞争压力就有多大。

    早在2001年，美国《商业周刊》就指出，索尼已变成一家外表光鲜、内里腐蠹的公司。还预言说，索尼虽然逃过了新经济泡沫的劫难，但这并不代表这艘巨舰就能顺利地驶入未来。现在，斯金格来了。“我的任务就是使索尼从河这岸穿越到对岸去。”他说。

    他的确给索尼带来了不一样的东西——在过去的18个月里，他已经实现了7个重组目标中的2个。今年10月26日，索尼宣布它已经取消了1万个职位，占总员工的6%，卖掉了约11亿美元的业务。其他目标将有望在2008年3月完成。

    然而，最重要也最困难的目标是提高营运利润，尤其是核心的消费电子部门。但是到了8月31日，索尼的运营利润仍停留在2%。这个成绩距2008年3月5%的目标还很远，甚至还不如6个月前的3.9%。