＂类金融模式＂将淘汰实力弱的供应商，幸存的企业话语权增强，国美等占用其资金也将更加困难，这似乎是一个死循环。目前银行要求国美提供比例高达61.71%的应付票据保证金并附加第三方担保的迹象应引起高度重视

　　谈到占用资金，人们就会想到以“类金融生存”而闻名的国美电器和苏宁电器(30,0.52,1.76%)，其实，不光是家电零售商，下游企业占用上游企业资金的现象比比皆是。从企业竞争理论的角度来看，这是企业对供应商谈判能力强大的表现。然而，一切都有限度。压榨供应商虽然见效甚快，却并不能造就企业的核心竞争力，更时尚的管理理论已经开始在鼓励企业视供应商为伙伴而不是对手，通过与供应商的亲密合作来取得竞争优势。

　　压榨供应商的前车之鉴是顾雏军掌控下的科龙电器(000921.SZ)，公司采用电子采购、联合采购等诸多手段压低了进货价格，而且拖欠货款。在顾雏军事发后媒体开始报道供应商们如何群情激昂，然而早在科龙电器2004年年报公布后不久我们根据财务分析的结果就指出了其与供应商之间存在的问题。

　　时至今日，国美成功并购永乐，更显示销售终端的力量更加强大。但是前有普尔斯玛特倒闭的前车之鉴，政策对于零售商占用供货商资金已经开始限制，而以不占压上游资金著称的百思买(Bestbuy)也进军中国，让人们开始对国美电器和苏宁电器是否能够继续在“类金融”之路上发展壮大心存疑虑。

　　最近已有报道国美电器将改变过分重视规模的战略，我们认为这不可能是企业领导人的一时心血来潮，而是根据实际经营情况作出的慎重考虑。对家电生产商尤其是格力电器(10.87,0.56,5.43%)来说，这无疑是个好消息。对投资者而言，我们似也不应期望格力电器过度占用供应商的资金。而所有占用供应商资金的企业足以国美电器的情况为鉴。